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）、還是水、電、汽等因素造成的？為此，車間要進一步加大對影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的因素進行分析、整改的力度。
2、完善內(nèi)部質(zhì)量管理檢查考核制度。抓好質(zhì)量工作首先
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選場內(nèi)的輔助工以組為單位進行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負責現(xiàn)場人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時，對挑選出的煙葉實行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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不適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)象仍然存在。執(zhí)行力不強，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生?？冃Ч芾磉€不完善，重業(yè)績、輕管理的思想較為突出，機關(guān)員工常態(tài)化考核機制尚未健全
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;帶動終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
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;進一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標轉(zhuǎn)向重點考核單產(chǎn)、斤價、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓。縣委黨校在舉辦
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;管理制度不夠科學，激勵與約束機制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法起到對專賣隊伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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，增強做好工作的責任心。對于工作中的疑難雜癥，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與督查督辦工作人員共同探討、共同解決，提高了工作的主動性。
（3）加強考核
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，加強市場檢查考核，強化無證經(jīng)營、非法運輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項整治力度，確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定，市場凈化率保持在了98%以上。
二
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進行推廣應(yīng)用。
三是加強考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進一步加強和改進干部的教育培訓工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
