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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的凝聚力、號召力、執(zhí)行力、管理能力抓起，加大督促檢查、考核、獎懲、問責(zé)力度。要嚴(yán)肅認(rèn)真對待結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，千方百計優(yōu)化結(jié)構(gòu)的任務(wù)。要
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煙草公司給予合作社的烤煙生產(chǎn)組織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費用開支由監(jiān)事長和理事長按月考核共同簽字后支付，其它部門和單位不得截留、挪用
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，增加優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，宣傳到千家萬戶。明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎懲等內(nèi)容，及時宣傳到每村每社、每家每戶，做到
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織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費用開支由監(jiān)事長和理事長按月考核共同簽字后支付，其它部門和單位不得截留、挪用、干預(yù)費用的使用。
劉剛副市長
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，需要處理好的相關(guān)問題，“大成”文化如何落地生根，考核企業(yè)文化工作的建議等內(nèi)容，得到了所有參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)同和喜愛。
楊經(jīng)建、高體仁、趙全三位
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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時更要注重對終端零售的各項
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部門、崗位的績效考核內(nèi)容，把安全責(zé)任落實到每個員工的頭上，做到安全工作人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，形成上下結(jié)合的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和制約機制。堅持嚴(yán)格履行中層值班
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和生活環(huán)境，省局和直屬單位加強對基層創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)、檢查和考核，不斷加大工作推進(jìn)力度。
進(jìn)一步強化創(chuàng)優(yōu)工作的體制和機制保障。在創(chuàng)優(yōu)主體職能明晰、關(guān)系理順，內(nèi)部
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的發(fā)展形勢，安排部署了2011年各項工作。會議審議通過了《行政工作報告》等三個報告及《2011年縣（市）局（分公司）工作目標(biāo)責(zé)任考核
