：以班子建設為龍頭，
抓好隊伍建設，提升凝聚力；以文化為載體，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升軟實力；以經(jīng)營業(yè)績?yōu)?/div>
，抓好落實，確保施工質(zhì)量和安全。三是科學組織施工，有序推進工程建設。要在搶抓進度的同時確保工程質(zhì)量和施工安全，關鍵看如何科學安排工程進度，
，二是加強“6S”管理，三是強化預算管理，四是抓好對標管理，五是實施內(nèi)部監(jiān)管，六是扎實開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，企業(yè)基礎管理扎實
;公司）突出抓好資金監(jiān)管系統(tǒng)研發(fā)與全面預算管理、內(nèi)控制度建設、紀檢和審計監(jiān)督的結合，充分挖掘系統(tǒng)各項管理職能，不斷完善資金監(jiān)管系統(tǒng)的運行保障機制，
發(fā)展特色”的特色煙葉發(fā)展方向，充分利用永勝獨具特色的自然資源，進一步優(yōu)化種植和品種布局，認真抓好科學技術隊伍建設和煙農(nóng)技術培訓，不斷提升永勝煙葉
、把握市場、管理市場能力素質(zhì)進一步提高。四是持續(xù)抓好規(guī)范經(jīng)營。把規(guī)范作為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線來抓，深入持續(xù)開展規(guī)范經(jīng)營再教育，筑牢員工規(guī)范經(jīng)營思想防線，不斷
的精神，抓好工作落實，就一定會堅持辦實事、說實話、求實效。其次，必須增強為煙草長遠建設負責的歷史感和責任感。煙草工作是一項艱苦、細致、持久的工作，
