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采用活動(dòng)式方法推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，組織廣大干部員工圍繞“浦煙人還少什么，我們?cè)撟鍪裁础狈治鰧W(xué)習(xí)力的“優(yōu)”與“劣
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還沒(méi)有完全到位，思想觀念一時(shí)難以轉(zhuǎn)變；有的單位制度不健全，制度執(zhí)行力度不夠；有的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容籠統(tǒng)不夠全面，評(píng)價(jià)的范圍及方法方式上
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市場(chǎng)，而在這一過(guò)程中，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法則扮演著關(guān)鍵的角色。要知道，創(chuàng)新是零售行業(yè)的必然趨勢(shì)，是零售店鋪可持續(xù)發(fā)展的必然要求，經(jīng)營(yíng)者只有
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;消費(fèi)者的消費(fèi)選擇受價(jià)格效應(yīng)影響，即相同質(zhì)量的前提下，商品價(jià)格越低越受消費(fèi)者青睞，也就是我們常說(shuō)的顧客選擇力；門店經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大顧客選擇的慣用方法就是
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的操作過(guò)程，取最優(yōu)化，不影響質(zhì)量的方法，比如，我的機(jī)臺(tái)條盒透明紙拾取不良，另一個(gè)機(jī)臺(tái)小盒提升杠煙，按一般情況
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，就會(huì)影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，進(jìn)而影響到行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型行業(yè)與組織建設(shè)，就是讓學(xué)習(xí)成為主流，讓學(xué)習(xí)成為解決各種問(wèn)題的方法，從而
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決策者做出積極的反應(yīng)，能夠準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)的一切情況。一線營(yíng)銷人員的洞察力和分析能力的培養(yǎng)既要有扎實(shí)的理論功底和分析方法，更要有在是實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)積累和快速反應(yīng)。因此
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概括，得出一些認(rèn)識(shí)事物的一般規(guī)律，并以此作為他指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方法?！皽毓识隆?、 “學(xué)而時(shí)習(xí)之”、“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”、 “知之為知之，
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是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在煙草企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化“三大戰(zhàn)略”落實(shí)“卷煙上水平”為實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面
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;幫忙整理柜臺(tái)，及時(shí)傳遞一些營(yíng)銷信息，手把手地給趙伯傳授新品推介方法。慢慢的，趙伯也積累了一些營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，商店里的卷煙生意逐漸有了起色，
