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，降低了培訓(xùn)的質(zhì)量，忽視了因知—因會(huì)—能做—做好的過(guò)程，造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。那么，如何建立科學(xué)合理的培訓(xùn)師隊(duì)伍？怎樣構(gòu)建適合本企業(yè)
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》及實(shí)施條例、《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》、《卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)，讓前來(lái)受理的群眾能全面了解到相關(guān)文件，做到知法，懂法、依法申請(qǐng)
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；八是適時(shí)打頂合理留葉，統(tǒng)一執(zhí)行“下2上3”處理不適用鮮煙葉；九推行上部煙葉充分成熟4-6片一次性采烤技術(shù)，著力解決煙稻爭(zhēng)季和茬口矛盾，
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安全。用著真是省心，POS機(jī)還起到了幫我完成資金回籠，合理利用回籠資金訂購(gòu)卷煙等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。希望店里沒(méi)有安裝POS刷卡機(jī)的零售戶(hù)朋友們，抓緊也安裝一部吧
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，這樣下去也不是辦法呀！突然她回想起上班時(shí)經(jīng)常有人到單位推銷(xiāo)商品，由于價(jià)格合理，又是送上門(mén)的，單位很多人都爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。于是她也決定試試這著
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貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡；要加速交易模式變革，重點(diǎn)建設(shè)“四網(wǎng)合一”的開(kāi)放式、多功能商務(wù)平臺(tái)，為客戶(hù)提供更多的讓渡價(jià)值；要打造流通品牌，
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;但布局合理，功能齊全。
管理所的小院也是別有洞天。
辦公樓后規(guī)則的幾棵小樹(shù)之間，規(guī)則的開(kāi)辟了幾廂菜地，種有黃瓜、番茄、豇豆、瓠子、韭菜、洋蔥、莧菜
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市場(chǎng)行情，運(yùn)籌帷幄的做好卷煙訂購(gòu)品類(lèi)和數(shù)量的合理安排。
??? 游紹宇：我雖說(shuō)有些落單，但對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的感激絕對(duì)不亞于眾位美女。每周三的上午是客戶(hù)經(jīng)理賀迎芳店訪(fǎng)的時(shí)間
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檔次，拓展新品。同時(shí)要合理地、積極地想顧客推薦新品。零售戶(hù)孫東海說(shuō)：“自己經(jīng)營(yíng)卷煙已經(jīng)有15個(gè)年頭了，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)這么多年的摸索與實(shí)際，我在卷煙銷(xiāo)售
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感受，參與到大理片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定中，可以使方案更為合理。
針對(duì)大理是個(gè)旅游城市，來(lái)自全國(guó)各地的游客較多，營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)志愿者開(kāi)展一系列
