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和質(zhì)量意識(shí)。?同時(shí)，為了保障分級(jí)工作的高效運(yùn)行， 建立了嚴(yán)格的考核驗(yàn)收制度，煙站主檢每天嚴(yán)格按照《專業(yè)化分級(jí)驗(yàn)收規(guī)則》對(duì)當(dāng)天分級(jí)煙葉進(jìn)行抽驗(yàn)，
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“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，將萬元工業(yè)增加值能耗、單箱碳排放等指標(biāo)納入考核體系，形成“公司總部—卷煙廠—車間班組”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在黔江卷煙廠，黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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效率低下，難以實(shí)現(xiàn)全量監(jiān)控。三是激勵(lì)機(jī)制缺失，終端缺乏對(duì)話術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致店員執(zhí)行動(dòng)力不足。痛點(diǎn)三：效果反饋延遲——策略優(yōu)化“慢半拍
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點(diǎn)事，現(xiàn)場(chǎng)交辦任務(wù)、布置節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)反饋。文明創(chuàng)建工作推進(jìn)情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場(chǎng)人員必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。在設(shè)備操作流程上，明確各類設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，
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，從保管、先保庫出入庫、罰沒庫出入庫、罰沒物品銷毀等7個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化多項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到分”的嚴(yán)密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級(jí)相關(guān)職責(zé)，將綠色指標(biāo)納入考核范疇，時(shí)刻把綠色低碳責(zé)任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報(bào)告書”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同
考核，堅(jiān)決將責(zé)任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書?！肮材晃覇挝黄溉螢榱疂?/div>
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態(tài)勢(shì)，為地方財(cái)政作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。開展了百日會(huì)戰(zhàn)等市場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)完善與公、檢、法等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，營造了良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。在南通煙草系統(tǒng)績效考核中
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；與時(shí)俱進(jìn)加快物流現(xiàn)代化建設(shè)，做好物流“十四五”收官與“十五五”開局有序銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，助推物流運(yùn)行提質(zhì)
