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大局意識、責(zé)任意識、轉(zhuǎn)型意識，穩(wěn)妥推動煙葉種植工作合理調(diào)控。針對份額小的地區(qū)，一是要正確引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)移到其它經(jīng)濟(jì)作物上來，不要盲目的一味擴(kuò)大煙葉種植
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好的投放建議和分配標(biāo)準(zhǔn)，我們將他們的信息再及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，最終將會探討出更好的分配標(biāo)準(zhǔn)，以更合理的滿足客戶對其的真實需求。
2、開展有針對性的黨員零售戶代表
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，他們可能會起到反宣傳的作用，因此，對待“蹭涼族”，一定要小心謹(jǐn)慎。
我們零售客戶可以把這個資源給合理地利用起來，做好賣場形象宣傳、商品
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要素對培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對于重點品牌的品牌發(fā)展的支柱、主心骨作用。
具體來看，“進(jìn)一退一”，即品牌規(guī)格數(shù)在20個（含
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、合理、高效、責(zé)任、監(jiān)督”的原則，刪繁就簡，縮短辦事時間，創(chuàng)新執(zhí)法手段，切實提高打擊效果；三是管理與服務(wù)的關(guān)系。要寓服務(wù)于管理之中
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，我們是不是就不顧零售客戶的合理利益，只為一己之利？這種想法是極端錯誤的。
但是，為了完成新品培育、卷煙銷售等各項計劃和任務(wù)，
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;客戶經(jīng)理不上門走訪，零售客戶就成了“聾子”和“盲人”。長此以往，不僅很難提升零售客戶的經(jīng)營能力，對銷售也會造成很大的影響。
二是貨源投放不合理。貨源一直是零售
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安徽懷寧縣三橋鎮(zhèn)零售戶宋結(jié)娣說：“我零售經(jīng)營有個切身體會，那就是當(dāng)零售戶出現(xiàn)與顧客反映商品質(zhì)量的問題，一定保持理智冷靜頭腦，要合理處理。切忌簡單
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市場零售價格，讓零售戶獲得較高的合理利潤。
這種煙草與零售戶互動方式既為微信用戶省去通訊費(fèi)
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不符合煙草零售點合理布局，遲遲辦不了煙草專賣零售許可證；有的零售戶經(jīng)常亂渠道進(jìn)貨。當(dāng)專賣人員依法查處時，有的陣陣有詞：都是真煙，能
