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;規(guī)章所能起到的作用,十分有限。 2006年1月,《煙草控制框架公約》在我國正式生效,此后北京、上海、廣州、杭州等城市均已相繼通過人大制定了相關(guān)的控?zé)煼ㄒ?guī)
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,在有限的賣場空間內(nèi)盡量加大商品的寬度,適當(dāng)挖掘深度,并控制好深度,進(jìn)而提升銷售額,不要一遇上銷售額不理想就把主要工作放在交易次數(shù)
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;無法對(duì)違反者進(jìn)行行之有效的責(zé)罰,加之懲罰力度偏低,執(zhí)法主體模糊,人員數(shù)量有限等客觀原因,控?zé)焾?zhí)法面臨非常大的執(zhí)法難題。
中國
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帶,許多人看這兒有個(gè)規(guī)模不小的超市,就會(huì)在他這兒購買些商品,當(dāng)然也會(huì)順便帶兩包卷煙了。這樣,卷煙銷售量也上去了,但張老板這兒貨源儲(chǔ)備量有限
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零售戶根據(jù)節(jié)日市場特點(diǎn),在資金有限的情況下,合理搭配卷煙檔次,優(yōu)先訂足“白沙”、“雙喜”、“芙蓉王”等中高檔卷煙,以抓住利潤增長點(diǎn)。二是適當(dāng)擴(kuò)大
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數(shù)量有限,以樂山市煙草公司峨眉山營銷部為例,一共1511戶零售客戶7個(gè)客戶經(jīng)理,平均每個(gè)客戶經(jīng)理管理的零售客戶數(shù)量達(dá)到了215戶以上,如此數(shù)量
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一塊,高品質(zhì)的配套服務(wù)也讓經(jīng)營成本相應(yīng)增加。此外,高端超市多以中小型為主,營業(yè)面積不大,且門店數(shù)量有限,較難依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化
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;不要一味地盯著那些緊俏品牌,而是要尋求替代品,要想用緊俏品牌來把卷煙銷售量做大,現(xiàn)實(shí)是不可能的。因?yàn)榫o俏品牌的數(shù)量有限,只有把眼光盯著替代品
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,全力推進(jìn)“卷煙上水平”。根據(jù)國家局黨組的統(tǒng)一部署,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及其所屬各部門和各生產(chǎn)廠均已全面組織開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)。通過前段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)
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成為真正的知名品牌,首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段,卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題:部分品牌的整合深度有限,被