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，消除進(jìn)出庫(kù)區(qū)域混合作業(yè)的安全隱患……一項(xiàng)項(xiàng)探索創(chuàng)新，助推了“智慧物流”建設(shè)。為了確保工作室高質(zhì)量長(zhǎng)效運(yùn)行，重慶煙草物流分公司不斷完善運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)
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;機(jī)械化集中作業(yè)，生產(chǎn)物資統(tǒng)一配置，種丶管丶收丶烤丶售統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)體系完善，融合產(chǎn)業(yè)特色突出，煙田土地綜合利用，
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等進(jìn)行檢查，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和探測(cè)措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對(duì)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行分層分級(jí)分類梳理，補(bǔ)充遺漏流程、去除無(wú)效
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對(duì)冰雹進(jìn)行“狙擊”，及時(shí)化“雹”為“雨”，避免煙農(nóng)損失。與此同時(shí)，雙方還建立起完善的災(zāi)情會(huì)商、氣象災(zāi)害應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等制度機(jī)制，在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)節(jié)
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，鼓勵(lì)7家煙葉專業(yè)合作社開(kāi)展示范合作社申報(bào)工作，指導(dǎo)合作社制定內(nèi)部管理制度、規(guī)范設(shè)置社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)核算體系，各煙葉合作社經(jīng)營(yíng)日趨規(guī)范
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、新變化，制定完善地市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系有關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)干部員工執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系的監(jiān)督管理，有效維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。充分運(yùn)用智慧
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進(jìn)一步完善舉措、推動(dòng)落實(shí)。主動(dòng)對(duì)照《意見(jiàn)》舉措各項(xiàng)要求，抓好既定任務(wù)落實(shí)，持續(xù)打牢工作基礎(chǔ)。同時(shí)，要總結(jié)日常監(jiān)督管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，固化制度
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，推動(dòng)工作進(jìn)步。強(qiáng)化制度執(zhí)行，修訂完善和新擬定動(dòng)力能源管理制度標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程13個(gè)，擬訂17個(gè)主要崗位的工作職責(zé)和行為規(guī)范，進(jìn)一步消除管理漏洞
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的崗位上，不斷地完善自我，孕育新的夢(mèng)想，用心編織著屬于他的不老青春故事。近日，2021年“荊楚工匠”培育創(chuàng)建工作視頻會(huì)議在湖北武漢召開(kāi)
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的管理手段。能夠整合企業(yè)所有資源，提高管理質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，發(fā)揮效益價(jià)值。首先管理體制完善，有一套成熟、可操作、可量化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的工作
