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;擬定了6套可行性方案。
在隨后的近8個(gè)月時(shí)間里，將軍集團(tuán)先后與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)、知名學(xué)校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了10輪21次接洽磋商，對(duì)所有方案進(jìn)行論證，
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、五一節(jié)、十一節(jié)等結(jié)婚扎堆的日子。有一天，我找到哪家婚慶公司的經(jīng)理，提出和他們“互惠共贏”的“跨界營(yíng)銷(xiāo)”方案。凡是來(lái)婚慶公司的客戶(hù)，都是請(qǐng)婚慶公司為他們策劃婚禮
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，廣西中煙公司機(jī)關(guān)黨委、南寧卷煙廠黨委、柳州卷煙廠黨委分別成立了精神文明建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司制定的精神文明建設(shè)工作實(shí)施方案，細(xì)化量化
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值守，確保政令暢通?！? 抓好水資源利用調(diào)度。按照“先生活、后生產(chǎn)，先節(jié)水、后調(diào)水，先地表、后地下”的原則，進(jìn)一步完善供水應(yīng)急預(yù)案和調(diào)水方案
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市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，鎖定治理目標(biāo)和重點(diǎn)打擊對(duì)象，強(qiáng)化措施，研究制定卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)方案，營(yíng)造輿論氛圍，凝聚執(zhí)法合力
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客戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的轄區(qū)都會(huì)有比較大的客戶(hù)，那么客戶(hù)經(jīng)理就應(yīng)該針對(duì)這些大戶(hù)制定靈活的策略與方案，并對(duì)這些大戶(hù)進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)以及檔案式管理
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;分廠均制定年度員工績(jī)效評(píng)定方案，全面開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。各部門(mén)根據(jù)日常崗位績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)每名員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)定，評(píng)選年度優(yōu)秀員工，并與工資
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質(zhì)量考核，提升線(xiàn)索數(shù)量； 二要用心經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。對(duì)已掌握的有效線(xiàn)索，科學(xué)制定監(jiān)控方案，實(shí)行單線(xiàn)聯(lián)系，嚴(yán)明打假紀(jì)律，謹(jǐn)防
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（1）企業(yè)重大決策審計(jì)
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)法定代表人作為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)有科學(xué)決策和正確貫徹行業(yè)決策方案的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。審計(jì)對(duì)象應(yīng)
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，中共吉林省直機(jī)關(guān)工委下發(fā)了《關(guān)于省直機(jī)關(guān)帶頭建設(shè)無(wú)煙機(jī)關(guān)的通知》和《關(guān)于建設(shè)無(wú)煙機(jī)關(guān)的工作方案》，要求各省直機(jī)關(guān)黨委迅速實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)定場(chǎng)所全面禁煙，并爭(zhēng)取年內(nèi)幫助80
