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受中低檔卷煙省產(chǎn)“雄獅”系列銷售量大幅下降的影響，省產(chǎn)卷煙中本地的市場份額下滑。但省外中低檔品牌的貨源在合理的投下政策下亦非常有限，對面省產(chǎn)卷煙忠實的消費者要取得進一步成績
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的突出特點。但由于中國高端卷煙市場容量畢竟有限，能形成規(guī)模市場即年銷量100萬箱以上的品牌并不多。為尋求銷量與利潤的雙重增長，卷煙工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注6～10元/包
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，但是屢次申請結(jié)果都是不予許可。煙草專賣零售許可證作為一種有限的社會資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標被閑置
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特殊性，在有限的經(jīng)營面積內(nèi)要盡可能多的羅列商品，達到麻雀雖小五臟俱全的效果，也正因為該業(yè)態(tài)類型力求商品種類的繁多，而削弱了食雜店整體形象的專業(yè)性
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，工作隨意性較強，未能建立起深入查找問題、分析問題、解決問題、驗證問題整改的過程機制，造成問題責任歸屬不清，整改成效有限，問題易反復(fù)發(fā)作的各類
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，就能為自己和潛在的消費者帶來效率。印度利華
有限公司的薩克提項目是一個很好的可供借鑒的案例，該公司在傳統(tǒng)分銷商和代理商難以觸及的地方創(chuàng)建了一個直接配送網(wǎng)絡(luò)，從當?shù)?/div>
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關(guān)公挑袍圖，圖中關(guān)羽勒馬灞陵橋上，回身橫刀挑袍，十分生動形象，頗有藝術(shù)感染力。此外，許昌河南煙草股份有限公司、許昌豫興煙草公司曾
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的服務(wù)在信息發(fā)布、網(wǎng)上辦事、投訴咨詢方面能力有限。
正因如此，湖南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層明確提出要在服務(wù)的內(nèi)容、品質(zhì)、手段上進行提升和調(diào)整，以優(yōu)化
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工業(yè)有限責任公司駐德宏銷區(qū)代表張照華同志隨同州局（公司）黨組成員、副經(jīng)理吳庭發(fā)同志一行四人到盈江災(zāi)區(qū)慰問分公司受災(zāi)的干部職工。張照華同志到后關(guān)切的詢問了卷煙零售戶及分公司
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”、“紅旗渠”、“黃果樹”、“云煙”、“雙喜”、“蘭州”、“紅雙喜（上海）”依然榜上有名。許多“老面孔”光榮下榜，它們大多數(shù)下榜的原因是企業(yè)將有限的資源投入到
