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，讓職工倍感企業(yè)大家庭溫暖。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化精益管理、運(yùn)行與考核開(kāi)展工作過(guò)程診斷查。重點(diǎn)查找工作流程的盲區(qū)、崗位銜接的缺漏，對(duì)照基層服務(wù)站工作職責(zé)、年度任務(wù)
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樹(shù)立「跳起摸高」目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施更為均衡運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)，以更大力度穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，穩(wěn)定行業(yè)
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各部門(mén)、崗位；定期開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)與考核，員工節(jié)能創(chuàng)新成果與績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與節(jié)能改造熱情，從企業(yè)微觀運(yùn)營(yíng)保障改造持續(xù)推進(jìn)。?展望未來(lái)
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干部人選按照“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、群眾公認(rèn)”原則“優(yōu)中選優(yōu)”產(chǎn)生。建立“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三類名單，打造優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。加大年度考核結(jié)果運(yùn)用
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糾紛等疑難雜癥解決在前期，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，制定科學(xué)合理工期表，實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一考核”。三是抓質(zhì)量管理
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建立了青年人才選拔培養(yǎng)、優(yōu)秀課題經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，將創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量、成果、效益納入薪酬績(jī)效考核體系，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情,讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚、一種追求。創(chuàng)新不僅僅是一句口號(hào)
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了品牌的市場(chǎng)影響力。這一政策不僅有效剔除了市場(chǎng)中的泡沫，還促使雪茄市場(chǎng)形成了獨(dú)立而完善的考核與評(píng)判體系。雖然短期內(nèi)可能面臨銷售總量的波動(dòng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這無(wú)疑
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熱線管理、完善服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施‘大服務(wù)’閉環(huán)管理模式，統(tǒng)一規(guī)范專賣、銷售、物流、煙葉、12313熱線分中心等條線的服務(wù)行為與考核方式，全面提升服務(wù)工作質(zhì)效
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，一名師父每年帶兩名徒弟，有針對(duì)性地為徒弟打造學(xué)習(xí)“套餐”，年滿后對(duì)徒弟進(jìn)行理論加實(shí)操考核，不斷輸出各專業(yè)優(yōu)秀技能人才。針對(duì)需要進(jìn)行技能鑒定的徒弟
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)措施及考核管理辦法等文件。煙葉收購(gòu)結(jié)束后，他堅(jiān)持深入煙區(qū)開(kāi)展煙農(nóng)種煙收益調(diào)研，并根據(jù)煙農(nóng)種煙成本、農(nóng)村勞力、經(jīng)濟(jì)條件的變化，及時(shí)提出合理化建議
