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效率低下，難以實(shí)現(xiàn)全量監(jiān)控。三是激勵(lì)機(jī)制缺失，終端缺乏對(duì)話術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致店員執(zhí)行動(dòng)力不足。痛點(diǎn)三：效果反饋延遲——策略優(yōu)化“慢半拍
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點(diǎn)事，現(xiàn)場交辦任務(wù)、布置節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)反饋。文明創(chuàng)建工作推進(jìn)情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場人員必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。在設(shè)備操作流程上，明確各類設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，
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，從保管、先保庫出入庫、罰沒庫出入庫、罰沒物品銷毀等7個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化多項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任，建立“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到分”的嚴(yán)密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級(jí)相關(guān)職責(zé)，將綠色指標(biāo)納入考核范疇，時(shí)刻把綠色低碳責(zé)任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報(bào)告書”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同考核，堅(jiān)決將責(zé)任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書。“恭喜您被我單位聘任為廉潔
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態(tài)勢，為地方財(cái)政作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。開展了百日會(huì)戰(zhàn)等市場監(jiān)管專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)完善與公、檢、法等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，營造了良好的卷煙市場環(huán)境。在南通煙草系統(tǒng)績效考核中
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；與時(shí)俱進(jìn)加快物流現(xiàn)代化建設(shè)，做好物流“十四五”收官與“十五五”開局有序銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，助推物流運(yùn)行提質(zhì)
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工作小組。這種跨部門的協(xié)同合作模式，打破了部門之間的壁壘，匯聚了各方智慧，為創(chuàng)新工作注入了強(qiáng)大的活力。在機(jī)制保障方面，江永煙草將創(chuàng)新工作納入部門考核
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計(jì)劃、考核測評(píng)、專賣報(bào)表中心、合理化提案登記等，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精簡流程、提升效能、線上管控?！拔磥?#xff0c;我們將依托省局（公司）云平臺(tái)夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
