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;效益就是生命。所以，作為公民，我們要理解零售戶開(kāi)店的難處，要尊重他們的艱辛勞動(dòng)，而不能歪曲他們的經(jīng)營(yíng)理念，更不能鄙視他們。如果沒(méi)有
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，我覺(jué)得顧客偷拍算不了什么，不必大驚小怪。
在零售經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到顧客在超市里拍照的現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，我是能夠理解的。無(wú)論顧客是出于什么目的
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;首先在人手上就會(huì)應(yīng)接不暇，顧得上這頭也忙不過(guò)來(lái)那一邊。我理解中的做大做強(qiáng)就是要將某一領(lǐng)域做大做強(qiáng)，例如隔壁超市做成了鎮(zhèn)上的水果大王，而我則成了卷煙銷售零售大戶
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有些不靠譜。
“互聯(lián)網(wǎng)意味著顛覆和迭代”，顛覆的事，或許還好理解。對(duì)于迭代，很多人難以理解。難以理解，就有恐懼。
“電商一定是線上
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考驗(yàn)。
筆者立足新余煙草實(shí)際，芻議新常態(tài)下推進(jìn)企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、正確理解新常態(tài)的內(nèi)涵
何謂新常態(tài)？新常態(tài)之“新”，意味著不同
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地面對(duì)，對(duì)于同行的這種“偷藝”行為我是能夠理解的。
由于我比較善于動(dòng)腦，所以我的超市無(wú)論是陳列，還是服務(wù)抑或是燈光等都有自己的特色。正是這些特色讓我的超市
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發(fā)展而來(lái)，所以應(yīng)當(dāng)重視并妥善解決客戶的訴求問(wèn)題。
作為卷煙商業(yè)企業(yè)要想杜絕零售戶投訴是不可能的，須以公正、平和的心態(tài)理解客戶訴求，正確、及時(shí)處理好客戶訴求
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，結(jié)合具體的事件，細(xì)致有條理地與零售戶進(jìn)行交流，爭(zhēng)取得到零售戶的配合和理解。比如某位零售戶言辭非常激動(dòng)地抱怨緊俏卷煙的貨源分配情況時(shí)，首先要心平氣和
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的理解仍存在偏差。
部分企業(yè)未正確理解預(yù)防污染、源頭控制的清潔生產(chǎn)理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)未充分考慮環(huán)保的卷接包裝材料；不注重減少污水產(chǎn)生的源頭，而只是考慮加大
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煙草企業(yè)的管理綱要。應(yīng)該從一個(gè)煙草企業(yè)管理的架構(gòu)去理解煙草企業(yè)文化的內(nèi)涵，去貫徹和落實(shí)文化建設(shè)。也就是說(shuō)，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須緊密聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理，務(wù)求
