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;商場、名煙名酒店、便利店、土特產(chǎn)店接受程度最高，而食雜店占整體零售商戶比例最大，從數(shù)量方面來看，其實接受程度也是很大，但在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村市場
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煙草在線專稿 營銷案例：
“五一節(jié)”放假，這兩天正好沒什么事兒，王先生路過一家便利店時，就想好好逛一會兒，一方面想買
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齊全，一些食雜店、便利店也會隨之出現(xiàn)，但同樣因為沒有許可證指標(biāo)即使申請也是不予許可。可想而知，一個有消費群體，有經(jīng)營主體的地區(qū)，就算沒有卷煙零售
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;銷量也有了明顯的提升。從零售商戶的訂購情況來看，主要集中在食雜店、名煙名酒店、商場、便利店四大業(yè)態(tài)，而這幾大業(yè)態(tài)里，食雜店占居了主要的地位，
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了總量的75%，一旦面對國外卷煙企業(yè)建立超市、便利店等新生零售連鎖模式，我們零售戶的整體實力很難抱團(tuán)作戰(zhàn)與之抗衡，其競爭實力將大大削弱?！ ? 卷煙零售戶
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要對象。而業(yè)態(tài)方面則以名煙名酒店、食雜店、超市、商場、便利店為主。作為一款零售價200元/條的一類卷煙，其在整數(shù)價位段關(guān)口的品牌竟?fàn)幜Σ谎远?#xff0c;而零售商戶、消費者對零售價為整數(shù)
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商店、超市、便利店、食雜店、其他）有代表性的六位零售商戶進(jìn)行著重了解，而因娛樂場所具有的特殊性羅列其中進(jìn)行分析比較，對“紅金龍（硬金龍）
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比重達(dá)到87.5%，農(nóng)村客戶占比僅為12.5%，與當(dāng)前新余市場零售客戶城鄉(xiāng)客戶比例有所失衡?？蛻艚?jīng)營業(yè)態(tài)上：現(xiàn)代終端客戶主要為食雜店和便利店，這部
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，通過創(chuàng)新線上線下融合、體驗式消費等銷售方式，增加店鋪客流量，提高商品銷售額。2.用好科技手段。在加入“金葉便利店”終端后，煙草公司客戶經(jīng)理指導(dǎo)我安裝
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;幫大戶訂購卷煙，大戶控小戶監(jiān)管取證難、認(rèn)定難轄區(qū)內(nèi)被大戶控制的小戶多為小便利店、小食雜店，一些“虛擬戶”、“僵尸戶”多半位于城鄉(xiāng)交界地方。這類卷煙零售戶申請時的經(jīng)營場所
