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交流過程中，員工及其家屬對(duì)珠纖公司堅(jiān)持人本管理、堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享并努力照顧好每一位員工的做法深表感謝和感動(dòng)。員工及其家屬們紛紛表示，他們將進(jìn)一步努力工作或努力支持
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滿分。
該局主要做法是采取六項(xiàng)措施：一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。建立健全綜治工作制約和激勵(lì)機(jī)制，把其納入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制及政績(jī)考核的重要項(xiàng)目
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與會(huì)代表的一致好評(píng)。
會(huì)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人和與會(huì)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流座談。安定區(qū)局（營(yíng)銷部）將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法
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》，就新品培育工作交流了意見和做法，有信心把“7匹狼（通泰）”推廣好，培育好。
會(huì)后邳州分公司希望與會(huì)代表要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推介會(huì)
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了全市2010年卷煙銷售概況和省產(chǎn)品牌銷售情況，介紹了工商協(xié)同培育品牌的做法，提出了2011年品牌培育的設(shè)想。湖南中煙益陽銷區(qū)負(fù)責(zé)人通報(bào)了湖南中煙2010年卷煙產(chǎn)銷情況、益陽
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，使洛陽煙草工商專賣內(nèi)管工作再上新臺(tái)階；三是積極轉(zhuǎn)變觀念，商業(yè)為工業(yè)服務(wù)，工業(yè)主動(dòng)接受監(jiān)管，更好履行雙方職責(zé)
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貼在《客戶服務(wù)手冊(cè)》中，并口頭再次給客戶說明。對(duì)老弱病殘客戶，給予特別電話提醒。這一做法值得借鑒。
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中層干部開展管理項(xiàng)目的做法，重點(diǎn)提高管理項(xiàng)目的質(zhì)量；要圍繞制約部門的難點(diǎn)、瓶頸做課題；要嘗試引入對(duì)標(biāo)的思路，通過“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”加強(qiáng)
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和主要目標(biāo)、任務(wù)。同時(shí)要求各單位部門高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)、整體提升，爭(zhēng)取用半年的時(shí)間，積極探索總結(jié)“兩項(xiàng)工作”的有效做法
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”的思路，以培養(yǎng)優(yōu)秀烤煙生產(chǎn)專業(yè)合社和烤煙生產(chǎn)致富帶頭人為目標(biāo)，切實(shí)搞好各項(xiàng)活動(dòng)；五是及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立典型，
