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，走訪時不但零售戶的銷量進行分析，還對該零售戶紅色、橙色卷煙品牌的銷售的數(shù)量、銷售的流向、消費者習(xí)慣吸食品牌以及庫存等情況進行記錄，從而分析造成真煙外流的原因
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管理，作風(fēng)漂浮不扎實和工作方法簡單粗暴等問題，牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，針對問題的具體表現(xiàn)，深入剖析原因，明確整改方向
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的，要說明上一次更換或保養(yǎng)的時間，本次更換的原因等。會議費需說明會議內(nèi)容，參會人員、會議地點，費用標(biāo)準(zhǔn)，是否在年度會議計劃內(nèi)等。各項費用
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，隱患嚴(yán)重、精度下降的設(shè)備進行解體大修，不遺漏任何故障隱患點。三是針對客戶訴求和設(shè)備運行的重點問題，查找原因，細(xì)化方案，認(rèn)真制定設(shè)備檢修
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和工作要點，對各項監(jiān)管資料及備案資料進行細(xì)化分類整理，并深入分析工作中存在問題的原因，制定有效改進措施，確保專賣內(nèi)管履職能力持續(xù)提高；
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等方法，向全體員工介紹了夾江的交通安全現(xiàn)狀，歸納了交通事故的形成原因，講解了26種交通事故的判定方法。全體員工認(rèn)真聽講，結(jié)合自身認(rèn)識和遇到的問題
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具體經(jīng)辦人反映，并及時跟進處理情況和結(jié)果；對需要各部門協(xié)同處理的事項，首問責(zé)任人需全程跟進處理情況。
四是明確投訴處理責(zé)任追究。針對引起投訴的原因及對投訴
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;針對自查出的問題，查找原因，并圍繞健全組織體系、建設(shè)骨干隊伍、完善服務(wù)場所、創(chuàng)新服務(wù)載體、健全制度機制、提升服務(wù)業(yè)績等方面，有針對性地提出下一步改進措施
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異常數(shù)據(jù)獲得設(shè)備運行及停機情況，為迅速分析設(shè)備異常原因，區(qū)分設(shè)備自身故障與人為因素提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
另外，該移動平臺所設(shè)計的報警系統(tǒng)能及時充當(dāng)操作
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，指出事件是由于辦證人員的法律意識淡薄、法律風(fēng)險意識不強，職能部門沒有認(rèn)真履行職責(zé)，管理松散，辦事拖拉，審核不嚴(yán)等原因造成的，
