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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)尋找出適合銷售不同規(guī)格檔次七匹狼品牌的目標(biāo)上柜客戶。
2、分析地理位置尋找目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理要通過(guò)市場(chǎng)走訪和深入調(diào)研，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行劃分，對(duì)不同區(qū)域主攻
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的喜悅。2010年，“雙喜”品牌已覆蓋全國(guó)312個(gè)地市級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)。2011年，“雙喜”品牌將進(jìn)一步推進(jìn)高端卷煙的發(fā)展，提升品牌的價(jià)值，通過(guò)實(shí)施
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員工不能進(jìn)行執(zhí)法檢查。因?yàn)槲覀儫煵菪袠I(yè)的特殊性和歷史遺留等原因，部分地市縣區(qū)級(jí)煙草專賣局都不同程度的聘用了部分人員協(xié)助執(zhí)法。鑒于目前現(xiàn)狀，城管、公安等警力不足的其他執(zhí)法
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 按照4P營(yíng)銷理論，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)高檔卷煙營(yíng)銷策略的制定可以從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面予以考慮。具體到價(jià)格策略方面，筆者認(rèn)為
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局在本地市場(chǎng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，選取結(jié)構(gòu)層次合理、具有旺盛生命力且符合市場(chǎng)消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和品牌規(guī)格。同時(shí)加大力度組織優(yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)市場(chǎng)，引導(dǎo)客戶設(shè)置合理的品牌寬度，
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;應(yīng)著重檢查中低檔卷煙。要根據(jù)各地市場(chǎng)假、私、非的實(shí)際，有選擇性的對(duì)相關(guān)品種卷煙實(shí)施檢查，避免對(duì)各品種卷煙實(shí)施盲目檢查。
四是要時(shí)刻展開(kāi)換位思考。
在市場(chǎng)檢查中
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延伸……未來(lái)，我們建立起來(lái)的這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都將成為品牌培育的巨大接口。比如新商盟平臺(tái)，就可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)促銷的渠道。除此之外，已經(jīng)有一些地市公司在完成
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本地市場(chǎng)上市銷售，經(jīng)過(guò)2月黃金銷售周期及3月上旬的銷售情況來(lái)看，整體表現(xiàn)較為平淡。“紅雙喜”品牌作為一個(gè)有著百年歷史的老牌號(hào)，而“紅雙喜（晶派
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，不論是在煙絲品質(zhì)還是吸味等各方面都有著上升的質(zhì)量和表現(xiàn)，為何會(huì)在本地市場(chǎng)遇冷？
一、“貴煙（軟高遵）”的特點(diǎn)
1、“貴煙
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暢通，各地市商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該指定專人來(lái)負(fù)責(zé)卷煙質(zhì)量問(wèn)題的處理，形成和投拆機(jī)制一樣的流程來(lái)保障，對(duì)每一起質(zhì)量問(wèn)題的反映都做到有記錄、有解決、有回音。
二、實(shí)施
