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的比較中清醒的認識到自身所處的位次，發(fā)現(xiàn)差距、查找問題、加強改進，爭取客戶滿意度的進一步攀升。在與自身的比較中，拿自己和自己比，今年和往年比
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結(jié)合實際，深入開展對標工作，不斷縮小與國際一流企業(yè)指標的差距；三是以卓越績效模式為抓手，大力推動技術(shù)創(chuàng)新工作；四是積極做好節(jié)能減排
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家局“一流質(zhì)量管理體系建設”要求的滿足程度做出了基本評估，對管理優(yōu)勢、差距和不足做出了基本判斷，并形成了調(diào)研評價報告。常德煙機公司將以此次集團公司企業(yè)管理體系調(diào)研為契機
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不足和需要改進提升的地方，現(xiàn)有的管理隊伍在人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一定差距，專業(yè)知識和管理能力有待進一步學習、提高，通過市公司搭建的溝通交流平臺，
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年的雪茄生產(chǎn)歷史，有亞洲最大的雪茄生產(chǎn)單體工程——川渝中煙長城雪茄煙廠，但其水平相比國外知名雪茄企業(yè)仍有一定差距。該公司建立了3個總面積達8000余畝的優(yōu)質(zhì)雪茄原料基地
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局（公司）人勞處李黔處長主持。
說到下基層，唐隆兵同志深有體會地說，下到基層，要能正確看待收入差距和工作強度的問題，
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企業(yè)文化宣貫機制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓教育還不到位，員工理解和認識有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
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收購進度不平衡、差距較大等問題。
會議要求，一要全力以赴抓好烤煙收購工作，確保順利完成目標任務。要采取有效措施加快進度，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購工作
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來自自己的肩膀?！? 要看一個企業(yè)有什么樣的未來，不僅要從別人身上找差距，更是要看努力去發(fā)現(xiàn)自己能夠提升的空間。我們的產(chǎn)品，讓顧客更滿意；我們
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，黨政工團齊抓共管，營造良好宣傳氛圍，提升員工滿意度的文化建設經(jīng)驗，并就“找差距、求突破、促發(fā)展”學習型組織課題研究平臺的確立、實施、驗證等進行了深入
