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;通過(guò)健全制度，建立一整套科學(xué)而實(shí)用的預(yù)防約束機(jī)制。
三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。建立完善各類監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事后查處向事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；努力
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要領(lǐng)。同時(shí)煙葉股相關(guān)人員還介紹了煙田信息卡的建立和煙農(nóng)種植檔案的建立。
會(huì)議要求：一要堅(jiān)定信心，打好移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要確保移栽質(zhì)量，做到
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;提高員工對(duì)心理服務(wù)的接納程度；通過(guò)發(fā)放心理援助聯(lián)絡(luò)自助卡，幫助員工及家屬通過(guò)電話向心理咨詢專家尋求幫助；通過(guò)建立手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)，定期向員工
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作的有效性，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)管工作上水平。
一是突出對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷售量較大的客戶進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊(cè)并建立檔案，根據(jù)調(diào)查摸排的情況，
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工作持之以恒開展下去，并建立培訓(xùn)檔案，有效管理。
三是建立起科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，作為有效提高客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的重要手段。以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施和嚴(yán)格的管理制度規(guī)范
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》要求，進(jìn)一步完善物流費(fèi)用管理方式。按照明確定額項(xiàng)目、確定定額標(biāo)準(zhǔn)、定額的執(zhí)行與考核、定額的修訂四個(gè)步驟，建立物流費(fèi)用定額管理體系。從建立健全物流費(fèi)用預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和物流費(fèi)用
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，建立精準(zhǔn)施肥信息管理系統(tǒng)和評(píng)價(jià)體系，大理州煙草公司啟動(dòng)了新一輪植煙土壤普查工作。
為開展好普查工作，大理州局（公司）2012年11
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緊緊圍繞零售客戶分類網(wǎng)格化管理、證件管理和零售客戶的誠(chéng)信管理三個(gè)重點(diǎn)，建立管理制度，使銷售部門和專賣部門之間的溝通更加及時(shí)和順暢。領(lǐng)導(dǎo)班子及專賣、銷售全體人員參加。
在零售
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，外圍每30分鐘巡查1次，時(shí)刻排除不安全因素，確保萬(wàn)無(wú)一失。
完善安全管理機(jī)制。該中心建立隱患排查機(jī)制，安保部門每日重點(diǎn)排查倉(cāng)庫(kù)、車間、送貨
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、新目標(biāo)，把全員營(yíng)銷工作納入企業(yè)的重點(diǎn)工作，建立了機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，完善了制度。切實(shí)把全員營(yíng)銷工作放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等重要的位置，與
