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，并先后在7#、8#、9#機(jī)組上改造成功，并成功將此項(xiàng)技改措施推廣運(yùn)用到了全車間，不僅解決了制約車間生產(chǎn)的難題，還為分廠節(jié)約了幾十萬元的維修費(fèi)
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文明單位稱號，榮膺全國文明單位“三連冠”殊榮；“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎”。被江蘇省體育局表彰為“2011 年江蘇省全民健身活動先進(jìn)單位”。被淮安市委表彰為
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、擴(kuò)建和技改等建設(shè)項(xiàng)目工程的安全管理，確保建設(shè)施工安全。
四是健全機(jī)制，加強(qiáng)值守。要安排好元旦、春節(jié)期間的值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值（帶
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ZB45副擋，并因工作表現(xiàn)突出獲得勞動積極分子和工會優(yōu)秀共青團(tuán)員。2003年底升做主擋，獲中級工職稱。作為第一批選派到新廠技改參加新型機(jī)C600調(diào)試和生產(chǎn)的擋車工
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廠里傳開了。凳子穿了，他的CAD技術(shù)也見長了，如今，小到一個外協(xié)加工零件，大到廠里的大型技改項(xiàng)目，只要他在鍵盤上輕點(diǎn)幾下
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議離開我們已有很長一段時間了。未曾再次相逢，我們對他的回憶、對他的思念與日俱增。
老余在職時是一名機(jī)修工，從事空調(diào)、制冷的設(shè)備維修工作。在七五技改老廠上班時
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中粉塵的產(chǎn)生和車間外部粉塵的進(jìn)入。
對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵的環(huán)節(jié)要投入技改，控制粉塵的產(chǎn)生，并對粉塵源加以密閉、隔離，減少粉塵在車間內(nèi)的擴(kuò)散
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議離開我們已有很長一段時間了。未曾再次相逢，我們對他的回憶、對他的思念與日俱增?！? 在職時余際議是一名機(jī)修工，從事空調(diào)、制冷的設(shè)備維修工作。在七五技改老廠上班時
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500萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1000億元），積極配合搞好技改項(xiàng)目實(shí)施，全力支持紅塔集團(tuán)品牌高端突破和效益提升，帶動烤煙生產(chǎn)和卷煙配套
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（軟禮印象）”全面使用了橡木桶存儲工藝，上市之后，很快成為商務(wù)消費(fèi)的典范。
當(dāng)技改人員提出，在“云煙”的生產(chǎn)領(lǐng)域全面推廣橡木醇化技術(shù)
