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卷煙零售戶就跨地域攜帶卷煙、營(yíng)銷策略、低檔煙投放、卷煙噴碼、網(wǎng)購卷煙等方面的問題進(jìn)行了咨詢，相關(guān)部門人員均一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答，并就群眾關(guān)心的如何進(jìn)行真假煙鑒別等熱點(diǎn)
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市場(chǎng)的銷售量。
一、做好該卷煙的宣傳推介工作，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)向所有卷煙零售戶宣傳該煙的賣點(diǎn)、價(jià)格和投放策略等信息，宣傳到位率要達(dá)到100%，以提高客戶對(duì)該
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和卷煙供應(yīng)策略表，加大對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)管力度，檢查是否存在送貨員所配送的卷煙未落地落戶；客戶經(jīng)理是否拆單分?jǐn)偂⒕o俏卷煙投放不透明、代訂代購；稽查員
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作為國家壟斷的特殊商品卷煙，并無經(jīng)銷可言，同一品牌，只要在轄區(qū)投放且非定點(diǎn)品牌的話，所有的零售戶都可以進(jìn)行訂購。因此大部分零售戶依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)
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，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力、實(shí)際需求、貨源投放等內(nèi)容，輔導(dǎo)客戶訂購最合理的卷煙品種和數(shù)量，同時(shí)，通過數(shù)據(jù)測(cè)算，即時(shí)模擬出本次訂購卷煙所對(duì)應(yīng)的客戶
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進(jìn)一步完善政策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)做好貨源組織、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作。
四是切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核。進(jìn)一步完善考核辦法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性；
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;均衡投放貨源，改進(jìn)服務(wù)方式，確保零售戶利益穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高客戶滿意度；三是全面開展?fàn)I銷系統(tǒng)培訓(xùn)，做好“135”工作法、精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)
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工作質(zhì)量和工作過程的考核。
三是認(rèn)真抓好營(yíng)銷工作。要進(jìn)一步完善政策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)做好貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
四是切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核。進(jìn)一步完善
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上水平、創(chuàng)一流。
一是精解“判斷題”，巧煉市場(chǎng)信息采集精準(zhǔn)度。健全社會(huì)庫存信息研判制度，定期分析卷煙銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為貨源合理投放提供決策依據(jù)。
二是精解
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，了解客戶對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量的滿意程度，掌握客戶盈利水平以及卷煙價(jià)格執(zhí)行情況。二是消費(fèi)群體調(diào)研，關(guān)注新品卷煙投放市場(chǎng)的接受情況，了解節(jié)后卷煙銷售
