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出，2016年來全省各級(jí)煙草專賣管理部門認(rèn)真落實(shí)省政府打私工作總體部署，強(qiáng)化專賣管理工作使命意識(shí)，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境、深化部門協(xié)作、拓展區(qū)域協(xié)作、開展專項(xiàng)整治
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，加大了對(duì)高檔娛樂場(chǎng)所、名煙名酒店、無證戶等重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控力度，不斷壓縮假冒卷煙生存空間，努力拓展信息來源，對(duì)重要線索悉心經(jīng)營(yíng)，努力擴(kuò)大
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+浙煙物流”建設(shè)意見，通過建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開放配送、柔性
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三是激發(fā)隊(duì)伍，管護(hù)烘烤精益體系基礎(chǔ)。深入推進(jìn)烘烤綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步拓展體系覆蓋范圍；依托企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，狠抓問題探源和整改
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或道德講堂、每季度組織員工讀一本書、每半年舉辦一次主題演講活動(dòng)、每年開展一次拓展訓(xùn)練或一次技能競(jìng)賽活動(dòng)），著力打造一支“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”的員工隊(duì)伍，
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，從根本上提高客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、拓展經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)自身素質(zhì)。
三是加強(qiáng)零售終端服務(wù)能力。尊重零售客戶意愿，堅(jiān)持“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的原則，
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不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題，以轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、強(qiáng)化狀態(tài)調(diào)控、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展為著力點(diǎn)，更好地解決效率不高的問題。
四是務(wù)求改革實(shí)效。從單位實(shí)際工作情況出發(fā)，遵循國(guó)家局總的改革
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立的，目前以細(xì)小單元格市場(chǎng)客戶領(lǐng)袖、駐店客戶輪流設(shè)點(diǎn)試運(yùn)行。通過召集客戶、消費(fèi)者到店開展新煙品吸，經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，全方位、多層次拓展客戶關(guān)系，
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和責(zé)任意識(shí)，并切實(shí)結(jié)合轄區(qū)的終端建設(shè)現(xiàn)狀和零售戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際，拓展終端功能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)的終端建設(shè)上水平。
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、15元品牌，優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)。把重點(diǎn)品牌和“細(xì)支煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫，持續(xù)提升品牌培育能力
