為您找到相關(guān)結(jié)果 43138 篇
-
三方集中培訓(xùn)，以及請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的形式，對(duì)干部職工進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)效果檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施月度、季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試、測(cè)試制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)
-
措施，以保證正常的客戶走訪服務(wù)，確保工作效率的提高，達(dá)到最佳的拜訪效果。
一是保持良好心態(tài)?？蛻艚?jīng)理在拜訪中要保持一種良好的心態(tài)，注重與客戶
-
進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，該分公司將組織學(xué)習(xí)效果測(cè)試，測(cè)試成績(jī)納入月度績(jī)效目標(biāo)考核，以確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
-
，先大后小”的整治要求，整治一戶，鞏固一戶，嚴(yán)防死灰復(fù)燃，切實(shí)做到對(duì)象清，重點(diǎn)明，效果好。
三是強(qiáng)化
-
。
一是重學(xué)習(xí)。儀征分公司第一時(shí)間對(duì)“135”工作法進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，多次組織全體營(yíng)銷人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。并借助每日一練、學(xué)習(xí)考試和感想交流等方式增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，掀起了學(xué)習(xí)
-
體系運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理職責(zé)?！? 二是強(qiáng)化宣貫，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持每月對(duì)全員進(jìn)行一次ISO9000體系文件知識(shí)培訓(xùn)和效果評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次全員閉卷考試和效果評(píng)價(jià)
-
的特點(diǎn)；三是無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶管理方案具體、效果明顯。
金處長(zhǎng)就進(jìn)一步明確下階段工作重點(diǎn)及方向提出了兩點(diǎn)要求，一是優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作要在目標(biāo)上、載體上、效果上再努力
-
/2版本《法規(guī)管理作業(yè)指導(dǎo)書》，效果明顯。
此次培訓(xùn)有三大特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分，資料齊全。在培訓(xùn)之前給學(xué)員下發(fā)了相關(guān)學(xué)習(xí)資料，使學(xué)員對(duì)所講
-
月份營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，5月份卷煙銷售任務(wù)基本完成，“空白村”解決取得明顯效果，但也存在一些問題：總量和低檔煙完成進(jìn)度在全市
-
能夠強(qiáng)化和促進(jìn)綜合業(yè)務(wù)技能，達(dá)到“學(xué)有所用”的效果，并對(duì)于基礎(chǔ)較差、效果緩慢的隊(duì)員實(shí)行一對(duì)一幫扶，從而真正實(shí)現(xiàn)專賣隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。
賽：
