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。煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)圍繞煙葉政策、管理、技術(shù)、收購(gòu)、規(guī)范、人員等方面剖析了存在問(wèn)題、提出了基層需求。會(huì)議共梳理基層一線提出的問(wèn)題17項(xiàng)、需求19項(xiàng)，形成工作清單，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一解決
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服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革實(shí)施方案的通知》，細(xì)致解讀遼寧省深入推進(jìn)審批服務(wù)便民化工作方案，明確“三個(gè)持續(xù)”工作要求?！?
一是持續(xù)推進(jìn)審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步梳理審批流程
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規(guī)范合同管理，服務(wù)煙農(nóng)增收。采用電話詢問(wèn)、實(shí)地走訪等形式開展煙葉合同管理專項(xiàng)檢查，梳理煙葉合同管理相關(guān)資料，確保煙葉合同管理工作的規(guī)范性、真實(shí)性、一致性
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、規(guī)章制度及628項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為審核準(zhǔn)則，梳理檢查重點(diǎn)共36項(xiàng)，其中涉及標(biāo)準(zhǔn)化工作的有19項(xiàng)，高度結(jié)合了全市系統(tǒng)當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。各內(nèi)審組采取一對(duì)一訪談、現(xiàn)場(chǎng)
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等部門相互溝通，建立聯(lián)合互動(dòng)機(jī)制，做到按規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范送貨。對(duì)有令不行、有禁不止、消極怠工的相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
三是強(qiáng)化考核力度。重新梳理
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的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是以“體系轉(zhuǎn)版”為標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額預(yù)算”為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算填報(bào)
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年度工作安排，及時(shí)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化文件修訂計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展修訂工作。
二是明確分工落實(shí)責(zé)任。將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化文件分為3大版塊，梳理
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新余市煙草專賣局采取多項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)特殊業(yè)態(tài)客戶精準(zhǔn)監(jiān)管服務(wù)。
一是加強(qiáng)辦證力度。對(duì)全市特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶進(jìn)行全面梳理，精準(zhǔn)掌握全市特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶辦證需求。對(duì)符合辦證條件的，要求及時(shí)
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項(xiàng)目建設(shè)信息及檔案資料進(jìn)行全面梳理，打牢推廣基礎(chǔ)；三是認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善機(jī)制，優(yōu)化流程，全面推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施。
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了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)目前質(zhì)量模塊的進(jìn)度進(jìn)行了確認(rèn)，梳理了目前系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方案，明確了系統(tǒng)上線前的工作計(jì)劃，積極推進(jìn)系統(tǒng)功能投入運(yùn)行的完善工作。會(huì)議后
