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”，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確、投放策略更合理、市場(chǎng)狀態(tài)更優(yōu)化?；?個(gè)畫像與“大數(shù)據(jù)+算法”投放模型，從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，在蘇州市場(chǎng)，云南中煙新品
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;公司）通過(guò)開展農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)調(diào)查摸排，全面掌握了農(nóng)村現(xiàn)有客戶數(shù)量、消費(fèi)需求、輻射半徑和農(nóng)村人口流動(dòng)等情況，搭建了農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型。在此基礎(chǔ)上，他們
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的重要方法。行為事件訪談法是能力素質(zhì)模型建立的常用方法，是識(shí)別員工能力最有效的工具。在能力的考核評(píng)估運(yùn)用中主要考核學(xué)員在從政行為中所展現(xiàn)政治敏銳性、政治鑒別力、是非辨別力，
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。要深入研究現(xiàn)代管理理論的核心要義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理理論，并選取適用、管用、易用的管理模型和工具來(lái)引領(lǐng)“精益管理與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合”的實(shí)踐；要深入研究成功
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推進(jìn)合力，正如“如人飲水，冷暖自知”，才有創(chuàng)新過(guò)程感受的酸甜苦辣，才有日趨成熟的管理模型，更讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聚集百尺竿頭，
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運(yùn)輸?shù)绞召?gòu)點(diǎn)，分配到相應(yīng)的分定級(jí)設(shè)備，對(duì)每一片煙葉通過(guò)采集識(shí)別系統(tǒng)，與預(yù)先儲(chǔ)存好的煙葉分定級(jí)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行比對(duì)，匹配等級(jí)，完成稱重
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全國(guó)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全程數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理與全程質(zhì)量追溯體系全覆蓋管理模式。質(zhì)量追溯系統(tǒng)探索研究煙葉生產(chǎn)全程動(dòng)態(tài)管理模型，以復(fù)雜種植條件下煙葉質(zhì)量調(diào)優(yōu)為目標(biāo)，將決定煙葉
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全國(guó)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全程數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理與全程質(zhì)量追溯體系全覆蓋管理模式。質(zhì)量追溯系統(tǒng)探索研究煙葉生產(chǎn)全程動(dòng)態(tài)管理模型，以復(fù)雜種植條件下煙葉質(zhì)量調(diào)優(yōu)為目標(biāo)，將決定煙葉
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，趕鴨子上架一般，沒(méi)那么多講究。”該網(wǎng)友還分析到，霧芯的商業(yè)模型，其增長(zhǎng)引擎來(lái)自于兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力，一是單店?duì)I收的增長(zhǎng)，二是
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模型”的示范原理，激發(fā)管理干部和業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，注重挖掘和樹立職業(yè)先進(jìn)典型，激發(fā)全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的內(nèi)動(dòng)力，鑄就素質(zhì)過(guò)硬的專賣管理
