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了未來(lái)的發(fā)展方向，形成了一個(gè)已經(jīng)擺在眼前的競(jìng)爭(zhēng)格局，可以說(shuō)是煙草行業(yè)一次極具智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略拼圖。圍繞著這組數(shù)字，商業(yè)企業(yè)將迎來(lái)巨大改革和角色改變
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，注重對(duì)員工進(jìn)行感情投資。煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)激烈的市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，要有眼光、有胸懷、有實(shí)力，馳騁江湖無(wú)往不勝，關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要注重精神文化等柔軟力量
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，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)煙農(nóng)辦法不多，指導(dǎo)不得力，以至影響煙農(nóng)吸收、消化分級(jí)扎把技術(shù)。
煙葉分級(jí)目前是靠人們的眼光、手摸的方法進(jìn)行判斷操作
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生活水平得到空前提高，其生活質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍，其審美要求也不可同日而語(yǔ)。因此，要想給你的超市帶來(lái)人氣，吸引這些農(nóng)村人的眼光，那么
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要從系統(tǒng)工程的角度和百年大計(jì)的高度看待產(chǎn)品更新和品牌維護(hù)工作，解放思想，更新觀念，有眼光，有胸懷，有實(shí)力，做正確的事
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，有眼光的煙草企業(yè)很早就開始低焦卷煙的市場(chǎng)培育工作了。
??? 早在1997年，上煙集團(tuán)就在成功推出的11mg“紅雙喜”的基礎(chǔ)上，率先于1998年開始著手開發(fā)低
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;努力培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)變化，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，緊跟行業(yè)前進(jìn)步伐；要提高各級(jí)管理人員創(chuàng)新能力，不斷解放思想，
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品牌的國(guó)際影響力還比較弱，甚至不如其他行業(yè)的一些品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，這就和我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求相矛盾，一個(gè)大的企業(yè)想要占據(jù)某一塊的市場(chǎng)就需要把眼光放得
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泡面、榨菜、油鹽醬醋等等，用完了只有再次購(gòu)買，才能達(dá)到持續(xù)使用的目的。所以說(shuō)，零售小店只有把眼光定位在副食品上，才能賺到大錢。
做日用品不如
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部分單位在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，往往過(guò)分追求眼前、短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
