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和緊盯目標(biāo)，堅(jiān)決打贏煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效翻身戰(zhàn)；二是要提振信心，不掉以輕心，補(bǔ)足短板，全面提升；三是要謀局部，
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團(tuán)隊(duì)診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價(jià)值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理的視角出發(fā)，制定切實(shí)可行的整改方案，分公司將嚴(yán)格督促
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主題學(xué)，集中研討學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)做到真學(xué)真懂真信真用；三要找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，帶著問題去調(diào)研，用好的作風(fēng)去調(diào)研
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，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，破解高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)問題，以改促進(jìn)、以改定向、以改增信，確保在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中有趕超、不掉隊(duì)，樹立自尊自信自強(qiáng)的河南煙草商業(yè)
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客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對(duì)象，訪困難職工），真正掌握第一手資料，著力發(fā)現(xiàn)一批問題短板，提出一批措施建議，解決一批工作
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。堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)推進(jìn)“找問題、補(bǔ)短板”工作，成立內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)近年來省市兩級(jí)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題的整改
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生產(chǎn)短板問題，以提升煙葉“田間整齊度、采烤成熟度、分級(jí)收購純度”為著手點(diǎn)，著力在大田管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)上狠下功夫，不斷
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;快行動(dòng)，補(bǔ)短板，見效果。要針對(duì)中耕管理做好站點(diǎn)工作推進(jìn)巡查，及時(shí)反饋情況，及時(shí)調(diào)整管理措施辦法，及時(shí)整改提高管理水平。以合同管理
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的下一步工作提出相關(guān)要求：一是要認(rèn)識(shí)自身的不足及短板，卯足精神、鼓足干勁，扎實(shí)干好各項(xiàng)工作；二是要加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)，以創(chuàng)新為
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”的工作思路和“全面、精簡、高效”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)找短板、出對(duì)策、促提升專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)深入基層，著力構(gòu)建長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)提質(zhì)增效、控本增效
