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銷(xiāo)路問(wèn)題。村里與一家生物開(kāi)發(fā)公司合作，實(shí)行“合作社—公司—農(nóng)戶(hù)”三級(jí)管理模式，不僅落實(shí)了管理責(zé)任，也解除了村民在金銀花銷(xiāo)售上的后顧之憂(yōu)。
去年5月
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掌控力。在現(xiàn)有階段，煙草商業(yè)企業(yè)需要有序建設(shè)現(xiàn)代終端，利用最新的適時(shí)科技，改變經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新新的渠道品牌，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)
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”卷煙調(diào)撥管理模式，探索“4321+N分類(lèi)調(diào)撥法”的運(yùn)用，制定階段性貨源組織計(jì)劃；與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網(wǎng)配系統(tǒng)對(duì)接
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概括起來(lái)，就是做到“四個(gè)有”——
有趣，讓客戶(hù)樂(lè)享學(xué)習(xí)。課程場(chǎng)景設(shè)計(jì)導(dǎo)入了關(guān)鍵時(shí)刻管理模式，視頻時(shí)長(zhǎng)一般為1~2分鐘，充分利用客戶(hù)碎片
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”，每周駐點(diǎn)時(shí)間不少于4天，促進(jìn)人員力量向基層傾斜、工作責(zé)任在基層落實(shí)。他們按照網(wǎng)格化技術(shù)服務(wù)管理模式，將全市劃分為86個(gè)片區(qū)，駐點(diǎn)人員分片包干
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，實(shí)現(xiàn)了工商物流設(shè)施資源共享。從工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度看，工商共庫(kù)管理模式優(yōu)化了工業(yè)可用庫(kù)容量，減緩了生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫(kù)容壓力。對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效降低
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“項(xiàng)目化管理要突出解決企業(yè)管理難題、創(chuàng)新管理模式及方法，避免與部門(mén)內(nèi)部工作、常規(guī)工作相混淆”項(xiàng)管辦主任王義兆在項(xiàng)目初審會(huì)議上強(qiáng)調(diào)到。
根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)意義、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容及難度
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管理模式，在熱水、落水、寶山、格宜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了烤煙滴灌水肥一體化田間建設(shè)工作，提高烤煙生產(chǎn)水平“含金量”。
“水肥一體可以同步進(jìn)行灌溉，省時(shí)省錢(qián)又省工
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。建立“頭狼”管理模式，賦予小組長(zhǎng)自組織、自運(yùn)行的權(quán)利，開(kāi)展小組日?；顒?dòng)開(kāi)展，推廣煙草連鎖品牌，將小組建設(shè)成為連鎖品牌小組，形成
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嫌疑人已被刑拘，案件正在進(jìn)一步辦理之中。
信息驅(qū)動(dòng)，密織市場(chǎng)整治“高壓網(wǎng)”
以網(wǎng)格化管理為重點(diǎn)，探索“網(wǎng)格-片區(qū)-轄區(qū)”的分層管理模式
