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，在解決業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)方面充分發(fā)揮支部作用。鍛造“紅色先鋒”顯擔(dān)當(dāng)。聚焦產(chǎn)品研發(fā)、精益管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，設(shè)置“黨員先鋒崗”46個(gè)、“黨員示范崗”41個(gè)、“黨員責(zé)任區(qū)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙用物資采購(gòu)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)把供應(yīng)質(zhì)量關(guān)口。深化精益管理理念，把及時(shí)預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題落實(shí)到煙用材料采購(gòu)全過(guò)程；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
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。目前，全縣煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。強(qiáng)化大田精益管理。組織技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)做好封頂打杈、病蟲(chóng)害防治、成熟采收、科學(xué)烘烤等工作，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量
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，觀看了靖西市煙草專賣局（營(yíng)銷部）煙葉高質(zhì)量發(fā)展專題片，參觀了靖西市煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、基本煙田永久保護(hù)區(qū)、煙葉精益管理和專分散收等工作現(xiàn)場(chǎng)?！ ?huì)議
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考核激勵(lì)作用。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行總額對(duì)比，以深化精益管理拉動(dòng)稅利增長(zhǎng)。
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，挖掘設(shè)備的不合理點(diǎn)，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬(wàn)眾一心、開(kāi)動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問(wèn)題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理
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”管理與“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確保合理化建議在金葉制造、精益管理、安全保供、提升服務(wù)等方面起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
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素、全方位精益管理，以產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升為降本增效“開(kāi)源”。打造精英團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。以黨員骨干引領(lǐng)、技術(shù)骨干帶頭為切入點(diǎn)，發(fā)揮“師帶徒”“培訓(xùn)大講堂”“微課堂
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名同志寫(xiě)，只要達(dá)到廠里最低要求大家就滿足了。”對(duì)于這一現(xiàn)象，郭彥當(dāng)即決定改變，他要將這攤平穩(wěn)的水?dāng)囈粩?。首先他制定?em class="term">精益管理推進(jìn)方案和管理辦法，細(xì)化
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行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識(shí)，分析7S管理工具在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，開(kāi)展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法和工具。嚴(yán)抓課題攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
