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增長(zhǎng)。
1998年以后，福建省煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的指導(dǎo)思想，不斷采取措施制止煙葉生產(chǎn)大起大落的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“控得住
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，采取的措施也相對(duì)較簡(jiǎn)單，隨著市場(chǎng)的變化和零售戶法律意識(shí)的提升，“一刀切”布局在社會(huì)引起很多咨疑。
當(dāng)時(shí)合理布局普遍適用的零售點(diǎn)同一側(cè)間距、主要街道與次要街道劃分
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避免銷售旺季的“零錢荒”，零售客戶首先在思想上要重視起來(lái)，只有重視了，才能有所行動(dòng)，把“零錢荒”拒之于門外。那么，如何采取措施
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可能發(fā)生突發(fā)事件。所以說(shuō)零售戶要學(xué)會(huì)巧妙處理零售活動(dòng)中的一些突發(fā)事件，善于“化險(xiǎn)為夷”、“化不正常為正?！?#xff0c;采取的措施與對(duì)策要合理有效，要及時(shí)迅速，
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系統(tǒng)掃碼，而不能只用于卷煙銷售，這樣不利于客戶對(duì)店中所有商品全方位的分析、提升自身的經(jīng)營(yíng)盈利水平。
三、針對(duì)問(wèn)題采取的措施及建議
（一）
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永豐縣煙葉生產(chǎn)面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)永豐縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，永豐縣將在下一步的工作中，突出重點(diǎn)，采取措施，狠抓落實(shí)，
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;實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高：一是事故預(yù)防能力有提高。要通過(guò)經(jīng)常性的進(jìn)行事故預(yù)防演習(xí)，使職工掌握了緊急情況下應(yīng)采取的措施。二是裝置管理水平有提高，使設(shè)備管理的各項(xiàng)管理指標(biāo)
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，有落實(shí)專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)日常監(jiān)管工作，要明確任務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間采取措施，
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;努力做好精益終端建設(shè)，服務(wù)好廣大零售客戶。這就要求企業(yè)要想盡辦法、采取措施鼓勵(lì)員工從身邊的改善做起，不論改善效果大小，重要的要養(yǎng)成員工自主改善、追求卓越的態(tài)度
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，在搞好為零售戶服務(wù)的同時(shí)，采取措施保護(hù)好零售戶的合法利益，真正塑造出廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的執(zhí)法隊(duì)伍，確實(shí)把維護(hù)零售戶利益、打造零售戶滿意工程
