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四、加強(qiáng)班組考核，形式多樣抓班組建設(shè)
“眾人拾柴火焰高”。要堅(jiān)持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項(xiàng)重要的工作來做，人人參與、建言獻(xiàn)策，集思廣益、做強(qiáng)班組
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，這是對三場硬仗的廣泛共識(shí)。
東南西北中，“千條線”擰成了“一股繩”，匯聚起了打好打贏三場硬仗的強(qiáng)大合力。
備戰(zhàn)：目標(biāo)主導(dǎo) 項(xiàng)目引導(dǎo) 考核
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大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃工作中考慮的重點(diǎn)。
（五）完善激勵(lì)考核制度。實(shí)踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇爭先，創(chuàng)新
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺(tái)運(yùn)營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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;在互助中分享經(jīng)品質(zhì)和服務(wù)的經(jīng)營之道，通過零售客戶互幫互助，增進(jìn)情誼，這也是維系自律互助小組的必要舉措。
（五）監(jiān)督考核
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績效考核辦法、調(diào)整績效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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，考試與考核相結(jié)合，考核結(jié)果與年終考核獎(jiǎng)懲掛鉤。
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工作；在考核卷煙營銷工作時(shí)，考核規(guī)范經(jīng)營工作；切實(shí)將規(guī)范經(jīng)營工作的意識(shí)滲透到每位員工的腦海中、骨髓里，落實(shí)在卷煙經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)中
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”在一起，采取分片區(qū)掛鉤考核，做好明碼實(shí)價(jià)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，相關(guān)掛鉤人員要深入市場與客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、終端經(jīng)理等一起來做好該項(xiàng)工作，會(huì)起到
