為您找到相關(guān)結(jié)果 45612 篇
-
空間的指標(biāo)來(lái)攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
-
;創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，制定實(shí)施方案，采取定點(diǎn)探索、全面推廣的工作方法
-
工作方案、實(shí)施意見、規(guī)章制度的出臺(tái)把握好方向；職能部門要發(fā)揮牽頭作用，推動(dòng)方案、意見、制度的執(zhí)行督查，并及時(shí)收集意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
-
間。
接下來(lái)，小組成員嚴(yán)格按照對(duì)策表實(shí)施。在確定鈑金件的加工方案時(shí)，小組成員慎之又慎，多次召開技術(shù)交流會(huì)，和結(jié)構(gòu)件分廠的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工
-
，又融進(jìn)了資本市場(chǎng)因素及戰(zhàn)略因素。只有企業(yè)的預(yù)算與其所處的環(huán)境保持一致，編制出的預(yù)算方案才更合理，執(zhí)行力更強(qiáng)。
（二）重視預(yù)算基礎(chǔ)工作
-
，不買就是不買，通過(guò)態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。
如果煙草工、商部門出臺(tái)培訓(xùn)方案
-
，不買就是不買，通過(guò)態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。如果煙草工、商部門出臺(tái)培訓(xùn)方案，
-
制定實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)時(shí)彈性工作制是關(guān)鍵
明確工作重心后，如何圍繞著工作重心制定實(shí)施方案就顯得尤為關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，專賣稽查工作要以強(qiáng)化“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手
-
，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入大，效果不佳。
4.培訓(xùn)目標(biāo)方向不明確。在培訓(xùn)目標(biāo)方面思路不夠清晰，目標(biāo)不夠明確，致使在培訓(xùn)計(jì)劃、方案
-
感受，參與到大理片區(qū)營(yíng)銷方案的制定中，可以使方案更為合理。
針對(duì)大理是個(gè)旅游城市，來(lái)自全國(guó)各地的游客較多，營(yíng)銷中心協(xié)同營(yíng)銷志愿者開展一系列
