為您找到相關(guān)結(jié)果 45987 篇
-
;委員會下設(shè)辦公室，對云南省系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行組織安排、考核評價、質(zhì)量控制和責(zé)任追究。同時，省局（公司）向各地市局（公司
-
人員客戶服務(wù)質(zhì)量如何，能否對市場運(yùn)行提質(zhì)增效起到非常積極的作用，那么，就要對他們的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)考核、細(xì)管理，跟蹤軌跡，查擺問題
-
兌現(xiàn)的改進(jìn)就很好，讓各部門和員工把安全由年終考核的觀念轉(zhuǎn)變成日常的管理。有則故事講的是“少了一個釘子，丟了一個王國”，這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與
-
，在卷煙消費(fèi)者中信譽(yù)度高，未有消費(fèi)者對其投訴、舉報現(xiàn)象發(fā)生，各級考核部門未檢查出違規(guī)卷煙。在明碼標(biāo)價、警示牌、提示牌、資料保管等專賣管理事項(xiàng)中，高度配合
-
;及客戶經(jīng)理的卷煙銷售任務(wù)、規(guī)格考核，轉(zhuǎn)而考核客戶經(jīng)理在客戶盈利水平提升中的貢獻(xiàn)度。
具體來說，撫州市局（公司）建立了以“客戶成長率、需求
-
取向改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)型營銷隊(duì)伍安放在，推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍職能從圍繞訂單抓銷售向圍繞終端抓品牌、抓服務(wù)轉(zhuǎn)變，在績效考核上，減少銷量、結(jié)構(gòu)等考核指標(biāo)
-
萬元、新農(nóng)保補(bǔ)貼36.4萬元、煙農(nóng)售煙補(bǔ)貼865.76萬元、合作社扶持5萬元；2015年補(bǔ)貼專業(yè)采編隊(duì)考核獎金10萬元。
完善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙水路建設(shè)方面：自
-
車輛是否就是返回公司？作為管理者應(yīng)該了解的東西都無法直觀的去感受，只能通過員工的自覺，督導(dǎo)考核組的考核才能發(fā)現(xiàn)，而這些都是事后管理，
-
了洗禮，為提高解決自身問題的能力提供了有益借鑒，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機(jī)制。圍繞把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
-
客戶經(jīng)理營銷服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢和要求，以及新卷煙品牌培育過程中客戶經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強(qiáng)、程序較為混亂等不足與缺陷
