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種的培育種植到良法的示范推廣，從煙苗移栽時(shí)間、移栽方式的持續(xù)改進(jìn)到移栽器具、移栽機(jī)械的配套完善，從水肥一體化研究到采烤分收一體化集成，從不適用煙葉處理到高可用性
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完善的教學(xué)課題，進(jìn)行課程試講，經(jīng)當(dāng)?shù)亍凹t色培訓(xùn)管理辦公室”認(rèn)證后，納入教學(xué)計(jì)劃，開啟“經(jīng)典＋”模式，以“經(jīng)典教學(xué)課程
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性評(píng)價(jià)、模型動(dòng)物、藥理藥效、藥物代謝分析、非臨床安全性評(píng)價(jià)、藥學(xué)制劑、生物樣本分析、臨床I期以及藥物警戒等技術(shù)部門，能夠提供一站式醫(yī)藥研發(fā)專業(yè)服務(wù)。此次合作意味著悅刻進(jìn)一步完善和拓展霧化
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互相配合協(xié)力,不再是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)人,擰成一股繩成為團(tuán)隊(duì),大家的精氣神都不一樣了?！背菔芯?公司)物流中心副經(jīng)理何家麟介紹,班組制度可以讓老同志發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,激發(fā)員工活力?！艾F(xiàn)在我們還擁有一套完善
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為中心,持續(xù)建設(shè)、完善品牌健康成長的優(yōu)質(zhì)卷煙市場,保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營信心。在新品的準(zhǔn)入退出上,務(wù)必充分參考42+10的重點(diǎn)品規(guī)格局,同時(shí)根據(jù)各品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅臍v史因素和全國發(fā)展情況以及
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公益投入的方式，在需要的景區(qū)、車站、停車場等地方，繼續(xù)完善吸煙室、吸煙區(qū)、吸煙點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施，并標(biāo)識(shí)文明吸煙導(dǎo)示牌，倡導(dǎo)文明吸煙行為，
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工作質(zhì)效。健全完善審批、決策、實(shí)施等機(jī)制，發(fā)揮公司黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)作用，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，多部門參與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法的制定，確保
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;凝練形成了五大特色工藝技術(shù)，圍繞荷香品類構(gòu)建，深入開展研究并取得了階段性成果。在科技創(chuàng)新引領(lǐng)下，“荷花”系列產(chǎn)品線不斷豐富和完善，品牌風(fēng)格特色
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發(fā)展差距，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化保障能力，擴(kuò)大種植規(guī)模，建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)體系，打好煙葉高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役。曲靖市煙草公司副經(jīng)理高華
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;做好錯(cuò)題記錄，掃清復(fù)習(xí)盲區(qū)。（三）“乘效率”——加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，完善幫扶工作要求營銷、專賣人員利用晚上或其他時(shí)間加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真
