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降低成本。責任成本控制法，是在科學劃分成本責任中心的基礎上，對責任中心可控成本進行分解、考核和評價的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實現(xiàn)成本可考核
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;軟）已被取消，而當?shù)亟ㄖさ毓と巳允谴藷煹闹饕M人群，這就導致此煙在該地區(qū)的非法流入。
銷售部門為完成銷售任務及考核指標，脫離
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，提升員工爭先意識。在崗位日常管理上，由各部門按月對照目標、指標和工作任務進行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。每年，
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”的新格局。全年共查處各類涉煙違法案件172起，查繳卷煙13001.5條，為卷煙銷售提供了良好的市場環(huán)境。三是捆綁考核。圍繞市場占有率和凈化率制定了具體目標，責任
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，加強監(jiān)督考核。不同類型的企業(yè)，在防范企業(yè)法律風險中，有不同的工作重點。對我們基層煙草商業(yè)企業(yè)來說就應當將防控重大決策法律風險、防控管理規(guī)范法律風險、防控專賣執(zhí)法法律風險
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膜的回收等五個環(huán)節(jié)農(nóng)事操作過程中的重點監(jiān)管和清理。四是建立網(wǎng)格管理。政府、企業(yè)成立領導小組，政府、企業(yè)建立雙向包保責任制，層層掛鉤，逐級考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導分片包干掛鉤
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中，在目標管理中，把上級要求的工作目標讓全員參與分配，增強員工主人翁責任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
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卷煙品牌的計劃、考核等政策措施，用價廉物美的低端卷煙，滿足低收入群體的市場需求，穩(wěn)定低端卷煙銷量。
積極主動應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以市場化取向
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卷煙品牌，以此來獲取更多的經(jīng)濟收益?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理管理與考核過程中，也存在著較為突出的問題，對客戶經(jīng)理營銷服務行為監(jiān)管不夠，考核
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;匯報進度，查找不足，議定措施，促進階段性工作的落實。同事要把過程管理與績效考核結(jié)合起來，把市局下達的目標任務和縣局的年度工作部署分解到月度考核指標
