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，有針對(duì)性地幫助客戶(hù)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)最大限度挖掘市場(chǎng)潛力、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現(xiàn)“提檔升級(jí)”。
“一筆勾銷(xiāo)”后，對(duì)
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同一品牌在異地市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性，協(xié)商下一步工作的計(jì)劃開(kāi)展等。制定品牌培育方案應(yīng)深入一線，充分與客戶(hù)經(jīng)理溝通，充分考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、終端條件
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方案。要有說(shuō)服性的東西，最好要拿出書(shū)面性、針對(duì)性的解決方案。還要幫助客戶(hù)搞好環(huán)境衛(wèi)生、卷煙陳列，最好開(kāi)展“我為客戶(hù)站柜臺(tái)”、“當(dāng)好一天營(yíng)業(yè)員”等方面的活動(dòng)，以
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，重點(diǎn)了解客戶(hù)近期銷(xiāo)售情況，對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的客戶(hù)做好分析，找出解決方案，通過(guò)多頻次，全覆蓋的無(wú)縫式拜訪，提升客戶(hù)
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進(jìn)行分解的方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目一啟動(dòng)即實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，一是從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中找風(fēng)險(xiǎn)，二是讓業(yè)務(wù)部門(mén)自下而上識(shí)別業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，
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大廳入口設(shè)置明顯的吸煙區(qū)標(biāo)志， 該管理者改口稱(chēng)：“這里是非禁煙區(qū)，但我們不提倡吸煙。”執(zhí)法人員提出兩個(gè)整改方案： 要么將二樓大廳改造成合格的吸煙區(qū)
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，需聘請(qǐng)第三方設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于沒(méi)有可行性論證，設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，概算不合理，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)兩種情況：一是項(xiàng)目建設(shè)和裝修
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煙草在線專(zhuān)稿 引：根據(jù)《貴州中煙深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，按照《中共貴定卷煙廠委員會(huì)關(guān)于印發(fā)<貴定卷煙廠深入開(kāi)展黨的群眾路線
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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制定出最適合農(nóng)村市場(chǎng)的節(jié)日卷煙營(yíng)銷(xiāo)方案，投放最適合農(nóng)村消費(fèi)者的卷煙品牌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)政策和品牌培育策略功效的最大化和最優(yōu)化。
抓住消費(fèi)熱點(diǎn)。消費(fèi)熱點(diǎn)對(duì)于卷煙消費(fèi)具有很大
