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評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀分析存在的問題與不足，持續(xù)改進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合打假，聯(lián)合監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，努力促進(jìn)卷煙
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)檢查考核，確保工作落實(shí)的成效。需要指出的是，加強(qiáng)
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被查處。
專賣稽查人員查處非法倒賣卷煙是為了完成專賣查繳量任務(wù)，查繳量任務(wù)劃分為本地亂碼和外碼煙，考核的重點(diǎn)不是本地亂碼煙，而真煙非法流通案都是本地亂碼煙
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單位，所屬7個(gè)縣分公司的評(píng)議成績(jī)均名列前茅。
八是有獎(jiǎng)懲。依托一體化管理平臺(tái)及績(jī)效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級(jí)考評(píng)、客戶考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)等多個(gè)維度，
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，包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)等。要建立精益團(tuán)隊(duì)，也就是精益的骨干。要建立精益考核，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過
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服務(wù)的質(zhì)量和效率，為零售客戶提供了規(guī)范、熱情、周到的訂貨服務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理考核，服務(wù)技能不斷加強(qiáng)
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)
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，要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成核查、審批、發(fā)證等工作，并與營(yíng)銷部門溝通，及時(shí)入網(wǎng)供貨。
第四，加大許可證工作的考核力度?？h級(jí)局每月對(duì)許可證管理工作自查一次
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消費(fèi)者座談會(huì)，采取邀請(qǐng)品吸、贈(zèng)送小禮品等方式，面對(duì)面的和消費(fèi)者進(jìn)行交流，維系與消費(fèi)者感情，了解市場(chǎng)真實(shí)需求。
5、完善督查考核。每月定期對(duì)消費(fèi)者檔案
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了由人事政工部門通盤規(guī)劃全面督導(dǎo)、各專業(yè)部門分級(jí)分層主抓培訓(xùn)落實(shí)、督察部門定期考核的教育培訓(xùn)工作機(jī)制，制定下發(fā)了《固原市煙草專賣局（公司）2013年員工教育
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，從加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制管理和規(guī)范執(zhí)法行為出發(fā)，對(duì)行政執(zhí)法規(guī)范性文件、制度、條例、法規(guī)進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法進(jìn)行修改、完善，
