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、勇于關(guān)注問(wèn)題、大膽解決問(wèn)題，大到一個(gè)流程、一個(gè)制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電。讓每個(gè)員工都能時(shí)刻想著哪里還不夠精益、哪里還存在浪費(fèi)、哪里還需簡(jiǎn)化流程
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細(xì)支煙品牌眾多，我們完全可以通過(guò)客戶(hù)培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂(lè)場(chǎng)所發(fā)放細(xì)支品吸煙的方式拓展女性煙民市場(chǎng)。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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？筆者以為，要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以“135”營(yíng)銷(xiāo)工作模式為內(nèi)容，強(qiáng)化客戶(hù)質(zhì)量提升，強(qiáng)化滿(mǎn)足消費(fèi)需求，深度挖掘市場(chǎng)潛力
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營(yíng)銷(xiāo)方式三個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型，圍繞高端價(jià)位、中端價(jià)位、細(xì)支煙以及二類(lèi)煙這四個(gè)核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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“基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，租用村民土地，由專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)戶(hù)承包煙葉種植，帶動(dòng)上千農(nóng)民成為公司工人，人均月工資約3000元。村民
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，是煙草O2O的基本屬性。在沒(méi)有顛覆性的技術(shù)突破和商業(yè)模式之前，平臺(tái)化是煙草O2O的務(wù)實(shí)選擇，也是推進(jìn)煙草O2O的基本前提，后續(xù)的一切思路都必須建立在平臺(tái)
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注重區(qū)域市場(chǎng)的輻射效應(yīng)，采用“中心造勢(shì)，周邊取量”的模式，以提高資源的投入效率。即在地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化中心區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)作和造勢(shì)，形成
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水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
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的戰(zhàn)略模式不太清晰，像涉足的軟件、水泥等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有形成后期的合力，最終導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，“以往
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切實(shí)提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同度。
服務(wù)品牌渠道建設(shè)。服務(wù)品牌運(yùn)行渠道不通暢，易導(dǎo)致服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。迫切需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式
