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、有落實、有考核，主題宣傳和日常宣傳同步推進。要圍繞迎接宣傳和貫徹黨的十八大，精心組織好這一重大主題宣傳，這也是當(dāng)前和今后一個時期新聞宣傳工作的首要政治任務(wù)。要
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，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，不斷增強員工的內(nèi)在動力。按照合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬的要求，全面開展“定崗、定員、定責(zé)、定薪”工作，
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為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎懲約束制度，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報告、考核評價、教育培訓(xùn)等方面進一步完善了制度。堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
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必有責(zé)，履責(zé)必盡責(zé)”的履責(zé)理念，形成履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)、評價考核系統(tǒng)，通過承諾式、預(yù)算目標(biāo)式、立項式、計劃式、授權(quán)式履責(zé)，使責(zé)任明晰化、標(biāo)準(zhǔn)先進
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解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進行考評，每季度對小組成員開展一次考核
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，不僅不利于考核和管理，也不利于促進專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實，并且和專賣人員的績效掛鉤，評出優(yōu)劣高低
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;簽訂了創(chuàng)優(yōu)工作考核責(zé)任書。
結(jié)合沾益縣實際，及時下發(fā)了《沾益縣“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動實施細(xì)則》、《沾益縣煙草專賣局關(guān)于全面推進“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動的意見》進一步明確
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，短期活動多而系統(tǒng)工作少。此外，團組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團組織普遍存在的現(xiàn)象
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力資源，提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和客戶服務(wù)、市場監(jiān)管能力。三是嚴(yán)格考核，強化管理，把營銷人員管理的主動權(quán)下放到各站、所，縣局（分公司
