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各部門(mén)、各崗位員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)部門(mén)預(yù)期保持一致。一是設(shè)立考核檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明晰職能職責(zé)和工作任務(wù)；二是將常態(tài)化考核項(xiàng)目列入企業(yè)管理規(guī)章制度，確保
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機(jī)。
周景秋：超高速重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)單位從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到樣機(jī)下線(xiàn)，一直與長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)保持充分溝通。此次引進(jìn)的制造技術(shù)相當(dāng)成熟，加上國(guó)產(chǎn)化以后的新技術(shù)應(yīng)用
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;在拼接后，輪片要保持水平，水平誤差不能超過(guò)0.01毫米，而拼裝過(guò)程要完全通過(guò)手工完成，后期再通過(guò)精細(xì)化測(cè)量配件完成校準(zhǔn)，對(duì)工人
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轉(zhuǎn)型升級(jí)中，如何更有智慧地處理品牌規(guī)模與品牌效益之間的關(guān)系？在“532”品牌格局的競(jìng)爭(zhēng)中，如何繼續(xù)保持自己的品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)？
在2010年
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等等一切問(wèn)題迎刃而解，關(guān)于具體的什么擺放好，什么布局好，什么競(jìng)爭(zhēng)方法好，什么能讓人氣上來(lái)，下一步是不是還要保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式
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的生存和發(fā)展保持積極的勞動(dòng)熱情。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)是：內(nèi)容不同，依托不同。
內(nèi)容上，企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神
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承包責(zé)任制保持長(zhǎng)期不變的形勢(shì)，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應(yīng)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
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;通過(guò)培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
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煙葉公司的煙技員每年都評(píng)選10%的優(yōu)秀員工晉級(jí)或晉檔；同時(shí)，保持2%～5%的不合格率，進(jìn)行“負(fù)面激勵(lì)”，淘汰考核排在末尾的員工
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。在已經(jīng)下發(fā)的《酒泉市煙草系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)工作規(guī)劃》（2012-2015）中，提出到2015年末，全市零售客戶(hù)年均贏利保持
