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施有機(jī)肥等一系列準(zhǔn)備工作，讓煙農(nóng)熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化煙葉移栽技術(shù)要領(lǐng)及操作流程，確保技術(shù)措施落實(shí)到位，全面提升煙葉移栽質(zhì)量。考核檢查早督促。成立專項(xiàng)工作督查小組
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中層管理人員績(jī)效與部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果緊密關(guān)聯(lián);以創(chuàng)新工作室建設(shè)為依托，加大各崗位人才培養(yǎng)力度，制定青年托舉人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化新入職人員能力培養(yǎng)模式。2024年
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局（分公司）還著重加強(qiáng)過(guò)程實(shí)施、監(jiān)督問(wèn)效等各環(huán)節(jié)全程指導(dǎo)把關(guān)，分階段組織開(kāi)展示范區(qū)觀摩評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行專項(xiàng)考核，查缺補(bǔ)漏，提高工作質(zhì)
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，加大重點(diǎn)工序首檢、巡檢監(jiān)管力度，增加工藝、質(zhì)管在線巡查頻次，落實(shí)過(guò)程質(zhì)量考核要求，嚴(yán)格把控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控水平
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，推進(jìn)績(jī)效分配與車間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化考核相結(jié)合，全面提升計(jì)劃執(zhí)行精度；實(shí)施庫(kù)房智能物流改造，大幅提高物料供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)智能化發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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；“3”是以完善制度、落實(shí)制度、督辦推動(dòng)為抓手；“6”：向大融合、大企管、大規(guī)范、大考核、大監(jiān)督、大安全六個(gè)方面轉(zhuǎn)變；“8”：在合同專班
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專業(yè)化育苗，嚴(yán)格考核育苗管理實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)壯苗的工作做深做實(shí)，把讓煙農(nóng)得益受惠的事放在心上，不斷增強(qiáng)煙農(nóng)種煙的積極性和幸福感。
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、防火、用電安全等方面的規(guī)定。同時(shí)，要定期對(duì)安全制度進(jìn)行檢查和更新，確保其符合法律法規(guī)和店鋪的實(shí)際情況。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，
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”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓”等20個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)又獎(jiǎng)“泰山”、“鉆石”等10個(gè)品牌視同前20個(gè)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。2014年，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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，加大零售交易環(huán)節(jié)的聚合支付推廣力度，積極發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向和考核導(dǎo)向的引領(lǐng)作用，獲取消費(fèi)記錄，打通消費(fèi)信息采集鏈最后"一公里"
