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的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹立“以流程為導(dǎo)向”的思想，以“優(yōu)化價值流程”為手段，以“集中高效、精簡實用
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科學(xué)合理布局、先進(jìn)適用技術(shù)落實、煙葉生態(tài)安全環(huán)保、減工降本節(jié)能、煙葉質(zhì)效不斷提升的有機結(jié)合，要做到這些，煙葉技術(shù)員、煙葉專干、煙葉生產(chǎn)者（煙農(nóng)）
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也要合理，布置出讓人舒適的購物環(huán)境，大到整個店鋪的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要符合顧客購物心理。俗話說的好：“商品
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;找出影響消耗的原因并進(jìn)行整改，將成本控制在合理范圍內(nèi)。”
“通過日成本統(tǒng)計，我們能及時發(fā)現(xiàn)物料消耗異常，將成本控制到每天、每班、每個機臺?！鼻鄭u卷煙廠卷
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，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵機制，在責(zé)任落實上突出針對性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實用性，在經(jīng)費使用和培訓(xùn)時間上突出合理性，逐步形成
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;首先確定重點檢查區(qū)域，重點監(jiān)管對象。其次，制定行動計劃，科學(xué)安排時間，合理調(diào)配人員，扎實開展“三查”活動，即班前班后
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規(guī)章制度和措施落到實處，確保執(zhí)法工作的公平公正，合理合法。
推行柔性執(zhí)法要與普法教育相結(jié)合。柔性執(zhí)法，首在普法。普法才能知法，知法才能
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企業(yè)自主經(jīng)營的特點，又要受上級主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
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實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行一切可利用資源的合理調(diào)配。不僅僅要整合移動互聯(lián)網(wǎng)資源，還應(yīng)該整合傳統(tǒng)媒體、社會化媒體，CRM和線下終端資源，這樣才能達(dá)成營銷成本最小化與營銷效益
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，及時與客戶經(jīng)理在“188”平臺上溝通互動。對于教育轉(zhuǎn)化對象，我制定針對性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時間，及時跟蹤教育，不斷更新、完善
