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，恰如其分地分析矛盾和問(wèn)題，精心謀劃改進(jìn)措施和計(jì)劃，切忌形式主義和簡(jiǎn)單化；二要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，
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，影響專賣執(zhí)法，比如有的地方對(duì)卷煙流通采取封鎖和抵制，用行政手段干預(yù)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)等。
《煙草專賣法》有其跟不上時(shí)代和形式發(fā)展的一面，但我們不能對(duì)其
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他經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)了12%，達(dá)到5.764億美元，而作為在銷售額中所占的百分比形式出現(xiàn)的總利潤(rùn)則從去年的13.9%提高到15.1%。與上年創(chuàng)紀(jì)錄的煙草種植規(guī)模相比，南美
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，通過(guò)發(fā)放宣傳頁(yè)、開(kāi)展品牌文化宣貫、組織營(yíng)銷策劃等多種形式，傳播知名品牌文化，使品牌培育成為客戶卷煙銷售業(yè)務(wù)的主流。
一是組織客戶做好宣傳促銷活動(dòng)
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、人力資本的激勵(lì)
對(duì)企業(yè)人力資本的激勵(lì)，可采用薪酬、非薪酬兩種形式。薪酬激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)和保險(xiǎn)等；非薪酬激勵(lì)，如發(fā)展機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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實(shí)際工作中我們的市場(chǎng)管理員該如何提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的掌控力呢？筆者認(rèn)為，市場(chǎng)管理員加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的掌控力主要可以通過(guò)廣布信息收集點(diǎn)、強(qiáng)化專銷協(xié)同、深入卷煙市場(chǎng)等形式加以提升
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218項(xiàng)，通過(guò)對(duì)崗位要素管理分析、崗位工作效能現(xiàn)狀分析等，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式，在提高一線職工技術(shù)技能的同時(shí)，促進(jìn)互相交流、共同提高。在江蘇
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歲。
萬(wàn)馬奔騰拓平川、鯤鵬展翅競(jìng)蒼穹。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，市局黨組一班人多次走訪原州區(qū)市場(chǎng)，指導(dǎo)市場(chǎng)管理部通過(guò)調(diào)研、座談、學(xué)習(xí)討論等不同形式，聚集
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的問(wèn)題。
第二步：開(kāi)好管理體系內(nèi)部審核的首、末次會(huì)。
在這里筆者想強(qiáng)調(diào)一下，有很多同事認(rèn)為首、末次會(huì)就是走形式，可開(kāi)可不開(kāi)，只要把審核結(jié)果
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的雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員組成也是該級(jí)局原專賣管理部門的內(nèi)管員，這本質(zhì)上就是一種換湯不換藥的形式。為了使內(nèi)管部門真正發(fā)揮其“管內(nèi)”的作用，我們一方面要逐步淡化本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)內(nèi)管
