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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個(gè)個(gè)擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善重點(diǎn)品牌培育規(guī)劃，建立品牌培育績效考評(píng)體系，把品牌培育貢獻(xiàn)度作為考核營銷人員工作業(yè)績的重要指標(biāo)，切實(shí)
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”。
3.“長效性”管理機(jī)制滯后，“制度化”管理執(zhí)行難
盡管近年來在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從運(yùn)行上看，仍存在一些問題
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了“1+3456”的運(yùn)行模式?！?”是指民主管理一條主線?！?”是形成廠、部門、班組三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5
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，實(shí)施在營銷策劃時(shí)段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動(dòng)全員對(duì)“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的考核。要建立對(duì)服務(wù)娛樂類客戶管理的目標(biāo)管理考核考評(píng)機(jī)制，把對(duì)服務(wù)娛樂類客戶的管理工作納入本局年度專賣管理目標(biāo)考核重要內(nèi)容，對(duì)服務(wù)娛樂類客戶的經(jīng)營管理及
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監(jiān)督考核，改變以往行政責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)的情況，使執(zhí)法權(quán)力和責(zé)任按照工作崗位合理配置，在內(nèi)部建立一種上下互動(dòng)，左右規(guī)范的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)
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了職工向上、進(jìn)取、拼搏的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機(jī)制，形成 了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有考核
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，每月將營銷策略、銷售情況等十七項(xiàng)營銷資料提供給內(nèi)管派駐組，將營銷工作納入內(nèi)管監(jiān)督范圍。三是加強(qiáng)考核，每月組織人員對(duì)客戶經(jīng)理、送貨員的工作情況進(jìn)行檢查，
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考核體系中，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。二是抓好警示教育。市局（公司）始終把灌輸教育與形象教育、正面教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合，先后組織黨員干部
