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，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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自我加壓，把舉辦廉政教育活動(dòng)創(chuàng)新成服務(wù)工作，將活動(dòng)開展的滿意度作為考核服務(wù)效果的關(guān)鍵指標(biāo)，讓參加活動(dòng)的人打分。考核未滿85分，監(jiān)察科的部門績效就將
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提高分析市場、把握市場和服務(wù)市場的能力，根據(jù)品牌特點(diǎn)和市場認(rèn)知程度制定重點(diǎn)品牌培育策略，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳推介力度，加大上柜率、動(dòng)銷率考核，以期
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，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對(duì)省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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實(shí)事求是、客觀公正、公開平等、群眾公認(rèn)的原則，不搞簡單攀比，不搞照顧平衡，杜絕平均主義。評(píng)比表彰要堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，真正
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評(píng)為“全國卷煙打假工作先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎(jiǎng)”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績考核、專賣管理工作先進(jìn)單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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;Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線?！? 變革績效考核制度，落實(shí)以質(zhì)量為主的經(jīng)營。將原來
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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個(gè)個(gè)擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
