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的情況下，分析“金九銀十”的本質(zhì)與構(gòu)成，似乎是過于重理論而輕實效的事兒，似乎如果直接拋出一系列的營銷策劃方案是最單刀直入的，最一針見血的。但是
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;市場經(jīng)理要承擔起本片區(qū)的營銷規(guī)范責(zé)任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分攤、虛擬客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴格的考核方案，
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標指標。
其中，一級目標
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局（公司）積極研究補救方案，要求各煙站技術(shù)人員密切關(guān)注受災(zāi)區(qū)域煙農(nóng)的心理波動，做好心理輔導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需資金；組織煙
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域市場那么密切，但是，同一卷煙品牌下的不同規(guī)格產(chǎn)品并未因消費群體的不同而針對性地制定差異化培育方案，這種現(xiàn)象長期存在直接導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域市場的重視程度
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行考核，同時分析節(jié)能潛力，確定節(jié)能改進方案，然后實施節(jié)能項目，最終實現(xiàn)降低能耗的目標。2009年以來，該廠能源管理辦公室已先后完成
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合理的安排打葉復(fù)烤加工順序和時間就顯得尤為重要，為了防止調(diào)撥的煙葉在庫時間過長，煙葉水份超限而引起煙葉霉變。首先應(yīng)制定打葉復(fù)烤加工方案，合理安排打葉復(fù)烤加工
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業(yè)人才發(fā)展需要，并能為行業(yè)實現(xiàn)智力資本持續(xù)增值提供解決方案。
四、HLT培訓(xùn)在煙草流通企業(yè)的應(yīng)用
（一）?HLT培訓(xùn)戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
HLT
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信息資源的支持，包括煙草企業(yè)的經(jīng)營計劃、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)工藝、流程配方、方案圖紙、客戶資源以及各種重要數(shù)據(jù)等，這些都是煙草企業(yè)全體員工努力拼搏、刻苦鉆研、殫精竭慮、長期積累下來
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;策劃、督導(dǎo)推進工作，包括制定推進方案、組織實施、過程指導(dǎo)、效果評估等；責(zé)任部門工作組負責(zé)按推進方案組織員工實施；創(chuàng)優(yōu)/對標課題組負責(zé)針對重點指標進行攻關(guān)
