為您找到相關(guān)結(jié)果 45973 篇
-
核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
-
變化趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感度，抓好誠信管理、案件查處、違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、合理定量等工作。三是加強(qiáng)專賣績效考核體系建設(shè)。要結(jié)合零售戶的測(cè)評(píng)機(jī)制和內(nèi)部民主評(píng)議建設(shè)，
-
工場(chǎng)或者新農(nóng)村建設(shè)的文化大院，綜合利用。
4、完善監(jiān)督考核機(jī)制。為了使合作社良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。一是政府部門要加強(qiáng)外部監(jiān)督，定期和不定期
-
煙草專賣局內(nèi)部，執(zhí)法人員和其他部門人員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互通管理情況，共商商戶信息，提高日常監(jiān)管的效率。繼續(xù)實(shí)行專銷掛鉤，細(xì)化量化考核
-
;是定價(jià)太高，還是客群不匹配？再調(diào)整下一次的選擇方向。三、終結(jié)打卡式拜訪，做客戶的經(jīng)營合伙人客戶經(jīng)理的拜訪，不該是“完成考核任務(wù)的打卡
-
的戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快追趕步伐，深入推進(jìn)行業(yè)考核評(píng)價(jià)體系指標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)深入推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，組織開展全級(jí)次、全業(yè)務(wù)鏈降本增效調(diào)研。深挖管理潛能
-
的戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快追趕步伐，深入推進(jìn)行業(yè)考核評(píng)價(jià)體系指標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)深入推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，組織開展全級(jí)次、全業(yè)務(wù)鏈降本增效調(diào)研。深挖管理潛能
-
;開展技能鑒定、實(shí)戰(zhàn)比武活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。堅(jiān)持“少精準(zhǔn)”原則，他們把市場(chǎng)凈化率擺在更加突出位置，聚焦考核重點(diǎn)，
-
交流活動(dòng)，全方位提高工廠黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)和工作能力。堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重，建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)黨務(wù)工作者的工作熱情。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員
-
理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進(jìn)精益管理，通過建立科學(xué)的管理體系和績效考核
