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1、由專賣部門負責(zé)，加大市場清理力度，堅決防止假、非煙對市場的沖擊。
2、實施專銷捆綁考核。
3、配送、營銷、電訪等三員要密切配合，
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和物流管理中考核機制有待健全。煙草物流是一個綜合性的課題，煙草企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，財務(wù)方面的損益表顯示物流成本的記錄的不健全，煙草企業(yè)物流成本的節(jié)約水
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，按要求封簽、填寫預(yù)檢通知單及進行保管，提高煙葉預(yù)檢等級合格率，加快煙葉預(yù)檢進度。五是要嚴(yán)格績效考核和督辦檢查，提高預(yù)檢員工作責(zé)任感。組織工作專班
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談、員工受到批評必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動必談、新員工新進班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門工作考核范疇，通過上述工作舉措，以實實在在
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。要按照會議部署－職能部門落實－督查部門督查－綜合部門考核的工作程序抓好貫徹落實工作。
做好“兩項”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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了“進一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進行崗位分析、崗位設(shè)置及并實施了全面的績效管理
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手
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工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標(biāo)管理體制。只有建立健全目標(biāo)管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過采取建章立制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理等手段，
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對象，對審核中反復(fù)出現(xiàn)的問題，徹查原因，落實整改。針對體系運行和監(jiān)視測量、審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原料采購中心建立了一套完整的評價考核機制
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;2）簽訂協(xié)議：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）與村委會簽訂責(zé)任狀，明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎勵辦法等；煙葉
