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;樹立平臺(tái)思維、開放思維、系統(tǒng)思維,準(zhǔn)確把握定位,切實(shí)抓好落實(shí),確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。煙葉收購(gòu)工作正值關(guān)鍵期、非常時(shí)期,同時(shí)也是距專賣年度考核
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“熱銷產(chǎn)品”?我們什么時(shí)候才能清醒地認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)一線人員的工作并不只有“考核”一種方式?閣友:營(yíng)銷隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)問題年年提,但是幾乎沒有
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指標(biāo)考核,探索建立煙稻輪作區(qū)土地用途管制,推動(dòng)煙稻輪作種植區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)煙田退補(bǔ)平衡、動(dòng)態(tài)管理;項(xiàng)目管護(hù)機(jī)制,完善“以煙養(yǎng)煙”煙
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推行“煙葉質(zhì)量負(fù)責(zé)制”進(jìn)一步壓實(shí)崗位職責(zé),并通過參與鑒定、比武、競(jìng)賽、考核等方式,不斷提升站內(nèi)職工專業(yè)素養(yǎng)。寒來暑往,冬去春來,四馬橋煙葉生產(chǎn)
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率達(dá)99.53%?!睆V東中煙立足省內(nèi)卷煙工業(yè)發(fā)展全局,制定年度能源和水資源消耗定額預(yù)案,完善管理邊界、加強(qiáng)調(diào)研分析、優(yōu)化考核體系,緊扣綠色制造和高質(zhì)量
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工作,縣煙草專賣局(分公司)還著重加強(qiáng)過程實(shí)施、監(jiān)督問效等各環(huán)節(jié)全程指導(dǎo)把關(guān),分階段組織開展示范區(qū)觀摩評(píng)比活動(dòng),實(shí)行專項(xiàng)考核
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上,三個(gè)方片分工不分家、遇事多商量,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和潛力;在考核上,他們采取“底薪+提成”的方式分紅,做到干多干少不一樣
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人才,充實(shí)技能人才隊(duì)伍,卷包車間通過黨支部推薦、業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式開展技能人才選拔工作,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、人崗相適、注重實(shí)績(jī)、優(yōu)中選優(yōu)
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”,不斷地解決云端店鋪的木桶效應(yīng),不斷增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感。落實(shí)考核監(jiān)督,為客戶“打好分”為了落實(shí)“回頭看、回頭查”要求,咸豐縣局(營(yíng)銷部
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的通暢、黑屏和畫面中異常狀態(tài)處理,全程跟蹤、回溯煙葉收購(gòu)工作。制訂專項(xiàng)考核辦法,定期下發(fā)工作通報(bào),真正用好視頻監(jiān)控平臺(tái)?!闭勂鹨曨l監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮的重要作用