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玉溪復(fù)烤技改項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作；增設(shè)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將廠內(nèi)涉及到的除工程投資之外的其他項(xiàng)目納入管控。工廠“三項(xiàng)工作”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整完善后，將由專門的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目
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的2012年節(jié)能減排目標(biāo)，西昌分廠用實(shí)際行動踐行著“精于業(yè)，成于效”的文化內(nèi)涵。
2012年是西昌分廠克難奮進(jìn)的一年。隨著分廠新的綜合大樓投入使用，整體技改工程
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上水平”，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求。要著重抓好以下幾個方面工作：一是著力推進(jìn)企業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地安排項(xiàng)目實(shí)施，努力提升原料
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報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、干冰線和一區(qū)技改進(jìn)展情況報(bào)告、精睿文化教練式文化管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等專題匯報(bào)。公司總經(jīng)理廖材河解讀了“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，并對下一步該系統(tǒng)的建設(shè)部署了詳細(xì)
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技改工作的深入和職工住房年底交付裝修，各種穩(wěn)定因素、安全隱患不容忽視，改革的重要時期也是矛盾的凸顯時期，給綜治安全工作、和諧平安煙廠建設(shè)帶來了新的課題。為此
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挑選的工作量較大，須在挑選皮帶上配置多名工人才能保證雜物的有效挑出。為此，我們經(jīng)過技改，在落料器下增加一個麻絲粘帶機(jī)（圖二）
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。公司黨組成員、副總經(jīng)理劉湘源、覃榮、陳峰、張赤兵，總會計(jì)師陳仲良，副巡視員兼南寧技改辦主任陸建南，副巡視員鄧志忠，出席會議。
張雨夏在
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，2013年既是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是烏蘭浩特卷煙廠實(shí)現(xiàn)“3030”目標(biāo)的關(guān)鍵年。當(dāng)前企業(yè)處于發(fā)展的快車道上，技改的填平補(bǔ)齊工作在緊鑼密鼓進(jìn)行中
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技改項(xiàng)目多發(fā)表論文和成果，促進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)知識的系統(tǒng)化和專業(yè)理論知識的提高，并對發(fā)表論文和成果進(jìn)行獎勵。另外，針對班組技術(shù)人員緊缺、工作任務(wù)繁重等實(shí)際情況
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，都會有讓人振奮的感動。雖然他們只是這個項(xiàng)目中一個個普通參與者，但他們不計(jì)較個人得失，堅(jiān)守在工作崗位上，用無言的行動為技改任務(wù)默默奉獻(xiàn)著。南煙人
