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;公司）總農(nóng)藝師圍繞“擔(dān)提轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)實(shí)踐作開班講話，并以新發(fā)展階段認(rèn)識(shí)、新發(fā)展理念融合、新發(fā)展格局構(gòu)建為切入點(diǎn)，從員工履職盡責(zé)保障產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升綜合素能保障
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高產(chǎn)良田土地流轉(zhuǎn)及煙葉種植計(jì)劃落實(shí)落地。在后續(xù)的工作當(dāng)中，大莊村將牢固樹立‘黨建+業(yè)務(wù)’的融合方式，以“紅色黨建，帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)綠色效益
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”發(fā)展模式，著力培育新型種植主體，推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)增收、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田和煙農(nóng)，通過(guò)聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素，發(fā)揮設(shè)施保障、科技集成、產(chǎn)業(yè)融合
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融合，增強(qiáng)青年員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),融合激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)成才。下一步，周口煙草物流中心將按照上級(jí)部署要求，以時(shí)不我待
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責(zé)任，運(yùn)用“加減乘除”公式 ，積極推動(dòng)全面精準(zhǔn)預(yù)算。三是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速業(yè)財(cái)融合力。高度重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，積極參與省局關(guān)于財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施課題
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、廉政文化長(zhǎng)廊、制絲車間、卷包車間、原收原調(diào)工商交接貨場(chǎng)，在各車間黨員活動(dòng)室，交流組詳細(xì)了解了楚煙生產(chǎn)一線黨建與業(yè)務(wù)相融合的具體措施，并聽取了復(fù)烤車間完全自主開發(fā)
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，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的融合，也促進(jìn)了“電商”的發(fā)展，小米、山楂、芹菜、土雞蛋等紛紛進(jìn)了農(nóng)民的直播間。他們拿起手機(jī)，推薦起自家的農(nóng)產(chǎn)品。在這里，
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創(chuàng)新工作。緊盯工藝質(zhì)量設(shè)備融合提升，打好“組合拳”。通過(guò)“構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個(gè)一體化”，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制；
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，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)共享應(yīng)用。拓平臺(tái)“數(shù)”控防治，網(wǎng)格化精細(xì)管理。著力于深化日常管控和態(tài)勢(shì)分析，有效發(fā)揮“多網(wǎng)融合”網(wǎng)格管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
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，有效提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管效能?！比涨?#xff0c;南海區(qū)煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人在專賣管理半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“下半年要奮力推進(jìn)黨建與專賣管理相融合雙促進(jìn)，做到守土有責(zé)
